谁能想到，中国互联网最年轻的首富，竟是个曾被30多家投资机构拒之门外的"失败者"？他四次创业均以失败告终，办公室因欠电费被拉闸，年会只能用4个海底捞火锅撑场面。如今，他创立的字节跳动估值超3万亿，旗下抖音、TikTok席卷全球，连扎克伯格都坦言"这是我见过最可怕的对手"。这个叫张一鸣的福建程序员，用12年时间证明：在算法时代，代码可以改写命运。
1983年出生的张一鸣，从小就是老师眼中的"异类"。他不爱听课却痴迷编程，高二时就写出能自动解题的数学软件，被保送南开大学却因挂科险遭退学。2005年毕业后，他带着两个同学搞协同办公系统，结果产品上线三个月就宣告失败。"当时连服务器都买不起，只能租最便宜的虚拟主机。"张一鸣回忆道。
此后他辗转酷讯、微软等公司，却始终找不到归属感。2009年他创办房产搜索引擎"九九房"，6个月做出5款APP，用户量突破150万。正当所有人以为他要成为房产界"乔布斯"时，他却突然辞职："移动互联网的浪潮才刚刚开始，我不想困在垂直领域。"
2012年，30岁的张一鸣带着20人团队开启第五次创业。他把公司命名为"字节跳动"，目标是用算法重新定义信息分发。早期团队挤在10平米的办公室，冬天靠电暖器取暖，夏天因跳闸被迫午休。最艰难时，张一鸣连续一个月见了30多个投资人，嗓子哑到说不出话。"有个投资人直接问我：'你怎么证明自己不是骗子？'"
转机出现在2014年，今日头条用户突破1亿，日活用户超3000万。张一鸣乘胜追击，2016年推出抖音。这个主打15秒短视频的APP，初期并不被看好。"很多人说中国人不喜欢拍视频，我偏不信。"他带着团队疯狂迭代，光推荐算法就优化了200多版。2017年收购Musical.ly后，TikTok迅速席卷全球，在日本、美国等市场连续霸榜。
张一鸣的管理方式堪称"互联网界的异类"。他废除层级制度，员工没有头衔，内部沟通用飞书直接@；他推行OKR目标管理法，要求每个员工的目标必须公开透明；他甚至把公司比作"产品"，用A/B测试优化管理决策。"传统管理靠经验，我们靠数据。"他曾在内部会议上直言。
这种"工程师思维"让字节跳动保持着惊人的效率。抖音从上线到日活破亿只用了245天，TikTok在巴西市场三个月下载量破5000万。更传奇的是，公司每年孵化30多个新项目，内部戏称"APP工厂"。"我们不怕试错，怕的是失去创新的勇气。"张一鸣说。
随着TikTok在全球掀起巨浪，争议也随之而来。美国政府以"国家安全"为由要求出售，欧盟指控其数据违规，国内舆论也质疑"算法茧房"。2021年张一鸣卸任CEO，将重心转向全球化战略和教育领域。但外界担忧："失去张一鸣的字节跳动，还能保持创新活力吗？"
面对质疑，张一鸣罕见发声："算法不是万能的，但它是连接信息与用户的桥梁。我们会继续优化推荐机制，同时加强社会责任。"2023年，他向家乡教育基金追加2亿捐款，累计捐赠超7亿。"真正的成功，是让世界因你而变得更好。"
回顾逆袭之路，张一鸣把成功归结为"笨功夫"。他每天工作16小时，坚持阅读技术论文；他拒绝短期套现，把公司估值从2012年的500万做到2025年的3万亿；他甚至在办公室放着《硅谷钢铁侠》，提醒自己"保持偏执"。
如今，他创立的Cool River Venture基金已在香港启航，投资方向聚焦AI和硬科技。"未来十年，我想做些更有挑战性的事。"这个曾因欠电费被嘲笑的创业者，正用代码和算法书写着新的传奇。
张一鸣的故事像极了他创造的算法：从海量数据中找到突破口，用持续迭代实现跃迁。当他以4350亿身家登顶中国首富时，我们看到的不仅是个人逆袭，更是中国互联网从"跟随者"到"规则制定者"的跨越。这或许就是张一鸣最珍贵的遗产——他证明了：在算法时代，只要够偏执、够坚持，小人物也能撬动大世界。
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2025年10月29日，宏胜集团在杭州搞了场大阵仗的片区工作会议！集团总裁宗馥莉亲自到场坐镇，给各片区总经理和部门头头们划重点！会议上不仅盘点了2025年生产、创新、安全这些硬核成绩，还当场拍板了2026年要怎么干——简单说就是：死磕核心赛道！抓牢技术风口！把精益运营玩明白！安全底线绝对不能碰。
值得注意的是，就在会议前几天（10月23日），有娃哈哈内部人士偷偷告诉界面消费：宗馥莉已经回公司上班啦！
不过这次可不是以娃哈哈董事长的身份——毕竟上个月刚辞了职，现在人家是宏胜饮料集团的总裁大人！
说到辞职这事儿就更刺激了！
10月10日晚上就有消息爆出来，宗馥莉早在9月12日就向娃哈哈递交了辞职信，法人代表、董事、董事长这些头衔一口气全辞了！股东会和董事会也都批了，娃哈哈官方当时也承认了这事儿！
剧情简直比电视剧还精彩！
10月23日晚上，第一财经突然爆料：山东的娃哈哈经销商收到宏胜业务员的通知，让赶紧打款交保证金，2026年接着卖"娃哈哈"的货！
要知道这距离宗馥莉宣布要用新品牌"娃小宗"替代娃哈哈才过了41天！这波急转弯，网友都看呆了！
宗馥莉"左膀右臂"接连变动！不过目前最让人看不懂的是宏胜的人事操作！10月25日刚有消息说，宗馥莉的心腹大将严学峰重新上岗，当了生产中心总监兼讯尔公司总经理！
这位可是娃哈哈体系里的老人，光监事就当了189家公司的，地位有多重要不用多说了吧！
结果才过两天（10月27日），又有猛料！另一位心腹祝丽丹居然离职了！办公室都搬空了！
要知道祝丽丹以前可是娃哈哈的核心高管，她这一走，宏胜的内部架构怕是要大洗牌了！
从换身份到业务反转，再到人事大调整，宏胜这波操作简直把吃瓜群众看懵了！
接下来宗馥莉到底要怎么盘活宏胜这盘棋？咱们就等着瞧好戏吧！
财联社10月27日讯（编辑 史正丞）近期备受关注的核聚变发电领域，又有挑战者报告实现里程碑突破。
东京初创公司Helical Fusion周一举行新闻发布会，宣布在开发对聚变反应堆至关重要的高温超导（HTS）磁体方面取得进展，这标志着该公司朝着实现“商业聚变能源”的目标迈进重要一步。
作为背景，核聚变工程常被称为“人造太阳”——模仿太阳运行的原理产生能源。人类正通过将氢的同位素（通常为氘和氚）加热到远高于太阳核心的温度，形成名为等离子体的超高温气体。在这种状态下，原子核发生聚变，释放出巨量能量。
由于等离子体的温度太高，任何材料都无法承受与其接触，所以需要高温超导磁体产生磁场将其约束在反应堆中。与全球主流的托卡马克（俄语“磁线圈环形真空室”）设计不同，日本聚变产业一直钻研其特有的“螺旋式磁约束技术”。
（Helical Fusion首台核聚变反应堆Helix KANATA的示意图）
Helical Fusion周一宣布，公司开发的高温超导磁体在模拟真实聚变反应堆的条件下成功完成了预定测试。组装成线圈的这些磁体为全尺寸，旨在用于实际反应堆。
与此同时，为了满足“三维螺旋结构”的设计，Helical Fusion采用了多条高温超导带束合的解决方法，使其高温超导导体样本兼顾性能和“可弯曲性”。
对于近期完成的这项验证，Helical Fusion声称这是“任何欧洲和美国公司都未曾达到的首创之举”。
Helical Fusion成立于2021年，其研发集成了日本国立核融合科学研究所的成果，目标是在2030年代将其KANATA示范反应堆打造成全球首个具有商业可行性的聚变电站。据悉，核聚变电站的商业可行性具有3个标准：1）具备全年不间断运行的稳定性；2）输出能量超过消耗；3）能够对部件进行定期维护。
对于这个前沿领域而言，身处日本的Helical Fusion也面临欠缺“钞能力”的不足。公司在今年7月表示，完成了23亿日元（约合人民币1.07亿元）的A轮融资，使得包括补助和贷款在内的总资本达到52亿日元。
Helical Fusion首席执行官Takaya Taguchi也在周一表示：“中国、美国等国家过去五年里在聚变领域投入超过1万亿日元。与此同时，日本在同一时期仅投入了1000万日元。”
不过随着俄乌冲突、全球变暖和人工智能数据中心的大规模建设，聚变能源的前景正在愈发受到各国政府和投资者的关注。以日本为例，新任首相高市早苗在上周五的首次施政演讲中提及日本政府将以“早日实现…在社会中应用聚变能源为目标”。据悉，在美国总统特朗普本周访日期间，两国也将签署一项包含聚变能源在内的尖端技术合作协议。
在美国，由麻省理工学院衍生Commonwealth Fusion Systems正计划在弗吉尼亚州建设首座“电网级聚变电厂”，目标是在2030年代初实现发电。
据中国外交部发言人毛宁上周末介绍，中国核聚变装置BEST预计将于2027年竣工，有望成为人类历史上首个实现聚变发电的装置。
回顾当年被盛赞的“腾笼换鸟”政策，对民营经济发展造成了多大的伤害，至今思之，仍然有车过腹痛之感。
民营经济确实到了非常困难的时刻，探究过往的经济发展措施，我们或许可以从中找到部分蛛丝马迹，痛定思痛，冰冻三尺，非一日之寒。
在探讨腾笼换鸟政策的危害之前，我们需要对我们国家的基本面做个简单的分析。咱们是一个人口大国，全国人口总量高达14亿，劳动人口的规模可以达到8亿以上。这是个什么概念呢？全球32个发达国家的总人口规模也没有我们人口更多，大约也就是10.8亿人的样子。如果再将一些依靠资源，没什么高科技产业的发达国家的人口剔除掉，总人口规模也就是8亿左右。如果再将这些国家中的所谓中低端产业的就业人口都给剔除的话，这些国家从事所谓中高端产业的总人口不足3亿。也就是说，全球所有的高端产业加在一起的雇佣工人的人口总量，不超过3亿人。
假如我国实现产业升级，利用我们的人力优势将全球的高端产业都抢过来，让全球其他国家全部从事农业或者采矿，能源，服装鞋袜等低端产业的话。意味着我们只能解决大约3亿劳动者的就业问题。也就是说，我们总劳动人口中还有至少5亿人是无法在高端产业立足的，即便是我们所有的劳动者都接受最高端的教育，具备全球最高的人力技术优势，拥有全球所有高端产业的比较优势，也意味着我们无法接纳所有的就业人口。为了所有人都有口饭吃，完成充分就业，我们必须要保持所谓的中低端制造业，哪怕这些行业的收入比较低，哪怕这些行业需要付出更多的劳动，我们也必须保持低端制造业。原因是低端制造业如果全部死掉的话，我们的劳动力就会变成失业人群，大量的人员失业本身就是一个非常不稳定的社会因素。
基于以上的人口基本事实，我们的产业升级模式有且只有一种，那就是只出不进的缓慢升级。什么意思呢？说白了就是在保持低端制造业的基础上，逐步的引导相关具备产业升级条件的企业做高科技产业，而不是将低端产业转移出去。而从事低端制造业的企业中的绝大多数又是民营企业，所以民营企业的生死存亡，关系着我国的基础是不是稳定。说个简单的数据大家就明白了，我们的民营企业雇佣了90%的劳动者，这对于国人能不能有工作影响是非常大的。所以基于我们的实际情况，我们的政策制定者不但不能打压所谓的低端制造业，而且还要保护和支持他们的发展。
千山鸟飞绝，万径人踪灭。
腾笼换鸟的字面意思，是将鸟笼里面的鸟给清走，重新换更好的鸟进驻。这种方式作为我国产业政策执行，最早是从2008年在广东开始的。当时的核心理念是，将广东省的基础制造业请出去，将搞高科技的行业请进来。目的是好的，就是搞产业升级。广东省是中国改革开放最早的地区，可以说得到了最好的发展条件，经济基础也确实发展的非常好。结果把这些制造业把这些需要大量人工密集性的产业迁走之后主城区的优质的地块，结果变成了不少的开发商开发了房地产。而房地产房价涨起来之后所有的居住成本、生活成本都在上涨那么工人的工资也必须要上涨，原来留在这里的本地的优质企业原本是有利润的，结果也不得不迁走了，中端的产业也迁走了但是并没有换来优质的高端的产业的升级。
不过跟长三角不同，广东在改革开放之后的大多数工业企业做的都是咱们现在经常提到的低端制造业。例如服装鞋袜，玩具小商品之类的。企业则是以中小微企业居多，跟长三角那种以大企业，高科技为主要产业的产业结构不同，广东的产业结构更像是一个小作坊云集的地方。哪怕是后来很多大厂在广东安家，所做的也大多数都是加工贸易类的劳动密集型产业。
这里有一份腾笼换鸟政策实施之前，广东省中小企业局和广东省统计局联合发布的报告，名字是《2007年广东省成长性中小工业企业评价研究》。这份报告指出，到2006年年底，广东省的中小企业数量，占整个广东省企业数量的比重超过了99%，资产价值占全省工业企业的资产价值的70%。也就是说，在2006年以前，广东省大多数的企业都是中小企业，一个门店后面就是一个小厂这样的小作坊企业居多。
或许腾龙换鸟的原始初衷是比较好的。2008年的全球金融危机因为劳动密集型的企业受到了很严重的冲击所以要搞产业升级，产业升级就有了更多更高附加值的利润。但是欧美国家不愿意我们去做产业升级，结果这个计划就走到了现在中低端的产业大部分，很大一部分迁到了东南亚。
回想一下，这是一种什么样的产业状态？中国当时刚加入世界贸易组织没几年，产业形态刚刚开始形成。而且广东省得改革之先，本身广东的产业结构大多数都是自发形成的。在这个过程中，大多数的企业虽然经过了多年的发展，但是依然集中在传统制造领域中。尚未完成资本积累，还不具备产业跃迁的条件。
实际上，这种以中小企业为主的产业形态，不仅仅出现在广东，当时的全国也都是这个样子。记得那个时候别说是沿海地区，就算是内地，也有很多这种类似小作坊式的小工厂分布在全国各地。就算现在，大家提到某个地方生产了全世界大多数某种商品的地方，实际上也是一个个的小作坊在分工协作。
比如河南夏邑县的打火机生产基地，据说这里生产了全世界60%的打火机，实际上这里的工厂规模大多数都非常小，车间或许就在民房里，大家彼此完成不同的工序，最后再在某个品牌下出货。这种小作坊式的分工协作算不上高端大气上档次，但是却可以实实在在的撑起一个地方的产业，容纳大量的就业人口。我想表达的观点其实非常简单，产业没有高低贵贱之分，我们人为的将产业分为所谓的高低端产业，本身没有考虑到我们面临的现实情况。
在发达国家的工业史上，许多重要的技术特别是那些导致新工业诞生的技术，都是由在位企业发明或创造的（如半导体晶体管、合成纤维、光纤、液晶显示器等），而新工业的兴起会引发大量的新进入者，但这些“新进入者”往往是其他工业领域的在位者；即便是孵化器中培育的创新性企业，也大多是从在位企业分离出来的。
中国是个人口大国，产业升级需要有序进行。对于所谓的低端产业不能一棒子打死，必须尽全力保持其存在和发展的土壤。腾笼换鸟政策实施之后，为什么民营制造业会大量死掉？
我们回到当年的广东，以中小企业为主导的广东经济模式让人感觉如鲠在喉，至少在政策制定者看来，这种产业结构模式落后，老土，不够高端大气上档次。脏乱差的小作坊跟大企业，高科技，规划整齐的产业园相比不知道差了几个十万八千里。高端产业相比于传统制造业，需要更高的资本和技术投入，只有少数企业家和资本家才能承担这个成本。因此，这些企业和资本家可能会获得更高的回报，而普通工人的收入可能会下降。同时，高端产业往往需要高水平的科技人才，这些人才的收入也会相应增加。如果失业的工人不能适应新的产业转型，他们就不得不离开广东。这样就影响了社会稳定。失业工人感到不满，这可能会引起社会的不稳定因素。同时，贫富差距扩大也会导致社会矛盾的加剧。更加让人意想不到的是，笼子腾空了，鸟子却住不满。
于是从2008年开始，广东省连续发布多项地方性政策和法规，开始将当地最具代表性的所谓低端产业请出去。在这一政策实施之后，佛山的陶瓷，东莞的服装鞋袜，中山的灯具等等具有代表性的地方产业遭遇到了沉重打击。大多数小厂只能跟随时代的大潮，向粤东粤西或者是内地省份搬迁。腾笼换鸟计划导致一些地区企业倒闭、失业激增等问题，这些社会问题如果处理不好，很可能会引起社会不满情绪，进而影响整个社会的稳定。因此，政府应该积极采取措施保障失业人员的基本生活，并加强对社会舆情的引导和管理。
工厂属于重资产行业，他们的搬迁需要非常高的成本。而且被迁入的地方营商环境，人文环境对工厂的生死存亡是非常重要的。大多数工厂会因为搬迁而出现水土不服的现象。后来这些被迁走的企业大多数都倒闭了。
到2013年的时候，广东省的经济普查数据，中小企业的资产规模，占广东省的工业企业资产的比重下降到了36%。从2008年开始实施腾笼换鸟政策，到五年之后，中小微企业在广东省的资产占比比重从70%一路下跌到了36%。这样的降幅真的让人难以形容。说真的，或许这些企业在搬迁之前，很多的企业主就将大多数用来办企业的钱拿出来不再做企业了。这或许也是我国在此后几年陆续迎来了房地产大涨价的原因吧？
从2014年开始，整个东部沿海地区都开始推行腾笼换鸟政策，纷纷开始将基础制造业请出去，建设大产业园和超高写字楼的进程。这种做法，导致中国民营工业企业的老板失去创业的热情，有些坚持不下去的就直接倒闭了，有些不愿意迁出的企业主，更是直接将资金投入到房地产行业，开始炒房致富去了。这一系列操作下来，恶果很快就来了。
就业和投资数据，两者都因为腾笼换鸟的实施出现了严重的下滑
产业活动的背后是一个知识和经验的体系；而新技术、新企业和新工业只能在已有的知识和经验基础上被创造出来，否则它们就无法具有市场竞争能力。事实上，产业升级是不可能自上而下地“操作”出来的，因为产业具有“内生”的性质：即产业升级的主要力量（如技术和组织的变化、能力的成长等）产生于现有企业的创新活动。强制推行的政策，有时候看似拥有美好的愿景，但是因为有些要素无法跟上，往往会带来不可预知的后果。腾笼换鸟的笼子倒是腾出来了，但是腾出去的鸟还是原来的那些鸟吗？
从2015年开始，第二产业也就是工业企业的投资迅速降温。到2018年之后，因为中美贸易战的负面影响更是直接开始下降。除了疫情爆发后的2021年和2022年有所提升，到2023年又开始下降。这些数据背后，所表述的实际上是大量的民营企业在倒闭，关门。毕竟很多的工业基础投资是国家在推动的，国家在增加投资，总量还下降了，只能说民营经济投资领域的惨淡状况。
民营企业不投资了，工厂倒闭了，势必导致大量的人口失业。中国工业企业的就业人数在2012年达到巅峰时期的2.3亿人之后，就开始进入了下滑的区间。到去年底，这个数字已经降低到了2.1亿人。数据上说下降了9%左右。大家看看现在大家为什么一股脑的涌入网约车，外卖行业就明白制造业到底遭遇了怎样的失业潮。
制造业是百业之根，在一个国家的所有产业中。能够创造财富的行业包括农业，工业，能源和矿产行业。这些能够创造财富的行业乃是百业之本，农业相对来说产值比较固定，能源和矿产也是相对固定产出的行业，可能还因为环保的要求有产值下降的可能。所以一个国家是不是百业兴旺，主要看的是制造业的增长是不是强劲。
我们做个简单的模型大家就明白了。假如一个国家的所有产业包含一个农民，一个工厂和若干服务行业，这些服务业包含了理发，餐饮和娱乐这几个吧。假如农业丰收，农民从土地创造的财富可以促进服务业的发展，但是农业的体量受限于土地面积，所以一般是不增长的。这时候就需要工厂增长来提振整个经济的增长。我们假设这个工厂倒闭了，只剩下农业了。那么服务的客户只有农业从业人员和其他人员了。如果农业可以完成自己自足，因为环境不好选择减少支出，这时候理发行业的客户是餐饮和娱乐行业的人，餐饮行业的客户又是其他两个行业的人。等于说我吃你做的饭，你们享受我提供的服务。没有新创造的财富流入服务业，迟早服务业也会凋零。
腾龙换鸟直接的后果，是导致了大量工业企业的破产。而企业破产又带来了大量的人员失业。人员失业又会导致消费萎缩，进而继续打压工业企业的生产。从而将全社会都拉入大一个无法走出来的通缩困境中。中国目前所有的问题，实际上都是民营经济不振导致的就业问题。当年的政策虽然已经过去了十多年，其恶劣影响一直到今天还在发挥作用。大家看看谁还敢将钱投入到制造业中就明白，可以创造财富的行业萎缩的话，未来的百叶凋零就会自然而然的出现。
一个最简单的道理，工资再低也比失业好呀。现在许多小城市服务员的工资也是不到3000元，和十年前工厂的工资差不多，而且工作还不好找。许多人只看到高管千万年薪、技术人才百万年薪，但这毕竟是少数人，占比不到10%。80%以上的人，月薪资不过万元。近年，随着房地产的日趋饱和，就连农民工也没地方搬砖了。
中国是一个非常特殊的国家，我们的特殊在于我们的庞大人口基数。这就要求我们必须平衡各方面的发展需要。不能因为需要产业升级，就抛弃传统行业。未来我们也要清楚一个非常自然的观点，那就是既然我们国土面积已经大到了同时有春夏秋冬四季，为什么我们的产业结构就不能同时拥有高中低端呢?也就是说，什么人吃什么饭，让市场自发调节就好。政策制定的时候，不但要考虑到产业升级的问题，还要考虑到基本需求的问题。如果操作不当，结果结果将变得难以预料！
宗馥莉接手娃哈哈后，家事、“司事”风波不断，备受关注。
在一年不到的任期内，她对娃哈哈商标权、供应链的“体外循环”转移，更是备受争议。反对“国有资产流失”的呼声很大，同情者则认为国有股份是不合理的“历史遗留问题”，试图从所谓“经济学角度”为其辩护。其中的是非曲直，应该辨明。
宗庆后时代娃哈哈集团的供应链分为集团直营和外包代工。外包代工的主力是宏胜集团，也就是所谓的“宏胜系”，占娃哈哈总产能的三分之一。此外还有“三捷系”等“山头”。这些体外循环的“山头”背后，都和娃哈哈集团的股东、高管有着千丝万缕的关系，也就是说本质上都是“关联交易”。
供应链外包的关联交易在大型企业经营中很常见，也不违法，大可不必因国资存在过于敏感。关联交易难免会产生一些说不出道不明的灰色利益输送，只要不影响企业本体的正常经营，也不必有道德洁癖地挥舞“国有资产流失”的大棒。
但是，宗馥莉的“吃相”未免太难看了点。
接班后，她把娃哈哈的供应链转移到了自己百分百控股的“宏胜系”，也拿走了娃哈哈集团的绝大部分利润。2024年宏胜净利润达47.67亿元，而娃哈哈集团净利润暴跌98%，仅有1871万元。此消彼长，令人发指。
这样堂而皇之、赤裸裸的关联交易不当攫利，要是搁在欧美国家，早就被其他股东告上法庭了。这种关联交易固然不必强调“国有资产流失”，但也不能以所谓的“历史遗留问题”辩护。
那么，宗馥莉试图把归属娃哈哈集团的 387 件核心商标归属集团转移至自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司，又是怎样的性质？是不因为“历史遗留问题”的特殊情况，就能“同情和理解”呢？
也不行。
注册商标属于知识产权，其归属的确要从产权角度分析理解。这在法理上不存在争议，娃哈哈的品牌商标当然属于娃哈哈集团。娃哈哈的股权三分，国资占46%，宗馥莉占29%，其余为职工集体持股。
显然，宗馥莉是没有单独处分娃哈哈商标的权利的。这也不必强调国资的特殊性，换作任何性质的财务投资人都是一样的结论。所以，宗馥莉试图将娃哈哈商标转移到自己名下公司的行为，法理上完全没有依据。
我在网上看到，有学者另辟蹊径，发明了“经济学角度解释”——
娃哈哈的品牌及利润不是国家创造的，而是宗庆后及娃哈哈的员工通过他们的长期努力创造的，因此品牌及相关财富应该归属于宗庆后及娃哈哈员工，他们才是娃哈哈品牌及相关财富的合法所有者。
这个所谓“经济学角度解释”，讲白了就是谁的贡献大就归谁所有的“产权理论”创新。至少坚持市场原则的经济学流派，都不可能给出这样的悍论。
因为市场经济的运行是建立在契约基础上的，市场主体的权利从来都不是按照贡献、创造分配的，而是按照契约分配的。白纸黑字，签了就要认。
要是按照“贡献”分配权利，那产权就成了一团浆糊。初创企业的天使投资、A轮、B轮都别搞了，“播种”时约定的权益分配，“收获”时企业经营方理直气壮对财务投资人来一句“你们没有贡献”，理直气壮地踢出局，那还怎么搞投资？
无契约则无市场，要是按贡献分配，任何市场活动的分配都是一笔糊涂账。谁都可以强调自己的贡献大，谁都可以主张蛋糕归自己。买卖干成了，谁还没点贡献呢？贡献大小是无法量化的，谁的贡献都是不可或缺的。就会出现老相声段子里的食堂大妈要求多拿一份奖金的场景。人家大妈说的也很有道理啊，没人家天天做饭，你们搞科研搞经营的，能做成事吗？你能说大妈的贡献不大吗？
所以，强调企业家的经济贡献、企业家精神的稀缺都没有错的，都是市场经济的重要理论。但是，企业家的贡献也要体现在契约中，而不是否定契约的无上限。强调企业家的贡献，却否定契约作为市场经济基石，就成了顾此失彼的“半截子”经济学了。
娃哈哈的股权三分是有明确契约的，不能以“企业家贡献大”为由就推翻了。理论上讲不通，现实也不可行。
市场经济理论强调企业家贡献，也重视企业作为市场主体的权益。反映在法律上，就是企业是具备独立权利“拟人格”的法人。企业可以是“私产”，却不是所有者可以随便拿捏的“死产”。
众所周知，企业是“法人”，具有独立权利的“拟人格”。这是现代公司制度的基础。财产具备独立权利，产权所有者不能做出危害其权利的处分，并不是现代法学的发明，其渊源可以追溯到古罗马时代，延续至今。
比如英国的“王室财产”，包括王室珠宝、王室地产，现在名义上归查尔斯国王所有，但是他无权变卖、转赠这些“王室财产”。再如信托财产作为独立资产，所有权、受益权和经营权分离。所以，不要一提“产权”，就想当然地认为所有人可以任意处分，要送要卖随心所欲。
市场秩序和原则从来不是拍脑袋发明的抽象教条，而是习俗、传统的自发秩序演进的结果。在现代公司制形成过程中，公司也被纳入到了具备独立权利的拟人格财产体系中。这是古老的产权传统和现代法学、经济学结合，是适应现代市场经济的产物。
因此，市场经济的产权理论从不支持企业所有者的“任性权”。品牌商标属于企业法人娃哈哈，并不等于娃哈哈的股东可以随意处置。就算宗馥莉是娃哈哈的第一大股东，控股超过99%，她也无权任意处置娃哈哈的品牌商标。在企业权利保护更完善的英美法体系中，哪怕宗馥莉拥有娃哈哈100%的股份，如果做出危害企业权益的决策，员工也可以把她告上法庭。
何况宗馥莉连娃哈哈的大股东都不是？凭什么就把集团的利润大头、核心资产往自家的口袋里拿？
国资是娃哈哈第一大股东，这是事实。不可否认，其中确有产权改革不彻底的“历史遗留问题”，但是宗馥莉接班后的暴力拆解、任性妄为，并不是解决问题的正确方式。
娃哈哈集团的历史可以追溯到1987年，期间经历了1999年的股份制改革的“大改”、2001年股权结构调整的“小改”，还涉及到后来的“达娃之争”。过程很曲折，其中有不少今天看来“很不规范”、“不上台面”的交易和博弈。比如宗庆后以个人信用借贷支付股本金，是否有政府隐形的信用背书，等等。
这些陈年旧账，今天很难、也不必分清是非。当时的大环境、制度不健全，很多都是权宜的做法，很多交易都是以默认、默许的方式完成的。今天任何一方要倒算找补，都谈不上占理。
正因为是剪不清、理还乱的“历史遗留问题”，就要多讲现实，少谈历史。解决娃哈哈问题的关键，不是争论“历史”的是非曲折，而是寻求现实、可行的解决方案。
国进民退，娃哈哈国有化，显然不是正确方向。那么，唯一的选择无非是国资以何种方式退出。显然，满脑子条条框框的“想当年”，是谈不成的。抱着“国有资产流失”的锱铢必较谈不成，“国资从来都没贡献”的执念也谈不成。唯有基于实际情况和现实条件，才能找到各方都能接受的方案。各方都能接受的方案，就是好方案。
各方都能接受，那就要照顾各方的利益。国资对上对下要有交代，出让股权的价格就不能过低。收购方的承受能力和收购的利益空间，也要考虑。这个议价过程当然是艰难的，一时谈不拢也很正常。总不能谈不成就自己胡来。宗馥莉的任性妄为，很不明智，只会让“历史遗留问题”更复杂、更难解。
在这个节骨眼上，再以所谓的“经济学角度”拉偏架，就是帮倒忙了。其性质和片面强调“国有资产流失”并无不同。
西方制裁俄经验，东方大国待推演
先回顾下西方对俄罗斯的招数。2022年2月冲突刚起，G7就联手冻结了俄罗斯央行约3000亿美元的资产，还把几家大银行踢出SWIFT系统，这直接让俄罗斯的国际支付卡壳，卢布汇率一度崩盘30%。
科技上，芯片出口禁令让英特尔、台积电啥的断供，飞机零件也停了，俄罗斯的军工和民用产业都受影响。能源方面，虽然没全禁，但价格上限机制从2022年12月开始实施，俄罗斯石油打折卖给印度和中国，收入缩水不少。
到2024年，俄罗斯GDP虽说增长了3.6%，但那是靠转向亚洲市场硬扛下来的，实际通胀高企，科技落后了好几年。
现在换成中国，情况可不一样。中国外汇储备有3.3万亿美元，是俄罗斯的10倍多，要是冻结这笔钱，全球金融市场得乱套，因为中国持有大量美债和欧元资产。
报告里模拟了三种场景：轻度、中度、重度制裁。轻度的就是针对官员和军方个人冻结资产，中度的加码到关键产业如航空和半导体，重度的直接上金融全封锁，切断SWIFT接入，禁运高科技设备。
G7要是这么干，中国跨境贸易会先遭殃，毕竟中国占全球贸易的15%，远超俄罗斯的2%。但中国不像俄罗斯那么依赖能源出口，中国是制造业大国，全球供应链的心脏地带。
想想看，西方禁运光刻机啥的，中芯国际可能短期卡壳，但中国已经在28nm节点实现量产，鸿蒙系统用户超8亿，北斗导航日调用量上千亿次，这些自主技术早就备好了后路。
再说金融层面，中国数字人民币已经和29个国家签了本币结算协议，绕开SWIFT不是问题。俄罗斯那时候转向人民币结算，占比从2022年的13%蹿到2023年的33%，中国要是反过来用这招，影响力更大。
报告里强调，G7冻结中国资产的风险高，因为中国企业在美国上市的市值超1.3万亿，要是强制退市，华尔街自己先慌。
西方低估了中国的韧性，就像他们当初以为俄罗斯经济会崩，结果俄罗斯通过平行进口从土耳其和哈萨克斯坦搞到iPhone和汽车零件，中国供应链更复杂，稀土占全球80%，锂电池占70%，一断供，西方电动车和军工产业得停摆。
中国反制显威力，全球经济遭重创
中国要是挨制裁，肯定不会坐着挨打。俄罗斯的反制经验，中国学得快。俄罗斯要求天然气用卢布结算，拉回汇率，中国有反外国制裁法，从2021年起就能罚没在华外企资产。
报告模拟，重度制裁下，中国可能抛售7500亿美元美债，这会让美国国债收益率飙到10%以上，美联储得头疼。抗生素原料97%来自中国，一断供，美国医院一个月内就缺药。想想欧洲，光伏组件80%靠中国进口，绿色能源计划直接泡汤。
全球影响更可怕。报告算了账，重度场景下，3万亿美元贸易和金融流中断，相当于英国一年的GDP。美国通胀可能从当前的3%跳到15%，沃尔玛货架40%空荡荡，因为圣诞用品90%出自义乌。
德国大众汽车销量34%靠中国市场，制裁一开，300万工人失业。日本半导体企业缺稀土，生产线关门。沙特和东盟国家很可能不跟西方走，转向人民币石油结算，RCEP框架下贸易更活跃，CPTPP就凉了。非洲54国也不会配合，西方影响力下滑。
俄罗斯制裁教训显示，西方自损率高。2024年欧盟因能源价格高涨，多花了1850亿欧元买天然气，转向美国液化气，结果成本翻倍。中国场景下，这损失得乘以10。
伦敦政经学院的模拟显示，美国GDP降7%，中国只降2%，因为中国内需大，粮食储备够14亿人吃两年，煤炭储备占全球年产10%。
西方还得面对产业链崩塌，全球造船50%在中国，新订单一停，海运价格暴涨。特朗普时代2025年钢铝关税加码到50%，中国出口虽受影响，但美国基建计划成本也涨，项目延误。
双输局面已注定，和平合作是正途
推演到最后，结局就是大家都不好过。西方制裁俄罗斯，本想速战速决，结果拖到现在，俄罗斯经济虽伤但没倒，还拉近了中俄合作。
中国要是中招，纽约股市熔断三次，养老金蒸发10万亿，法国街头可能又闹“黄马甲”升级版。报告警告，G7内部协调难，欧盟和美国意见不一，日本韩国更依赖中国市场，不敢全跟。
中国立场清楚，全球化时代，制裁是双刃剑。俄罗斯经验证明，西方低估了新兴市场的适应力，中国更不用说。
2025年7月CSIS报告说，制裁重塑俄罗斯，但没阻止其军力，中国经济一体化程度高，制裁只会加速去美元化，推动金砖国家合作。最终，白宫得举白旗，重启谈判，就像现在俄乌和谈呼声高涨。
说白了，这推演给的教训是，合作才靠谱。对话解决分歧，维护全球经济稳定，谁都不想看到通胀海啸和产业链断裂。西方要是真这么干，先问问自家企业答不答应。
但这种降温是短暂的。特朗普政府已开始发动新一轮的舆论战，试图将中国置于全球的对立面。14日，特朗普在白宫会见阿根廷总统米莱时说，对华关系“公平”，但必须对中国保持谨慎（careful）。同日，贝森特接受英国媒体专访，宣称中国的稀土管控是在削弱全球经济。这种言论无助于缓解和中国的紧张关系。美国现在的反应越激烈，措辞越过火，就越能体现当前美国在关税谈判中所处的被动。
▲10月13日，贝森特在接受福克斯商业新闻采访时表示，美国对中国加征100%关税的情况不一定会发生，并称双方可以在未来几周通过谈判，避免贸易战升温。
美国曾经倚仗美元霸权和全球市场控制力，习惯对中国提出苛刻条件，通过长臂管辖制裁中国企业，单方面谋求在关键领域与中国脱钩。如今，中国这一新的管制政策让美国在这一领域感受到了前所未有的压力。美国惊讶地发现，中国也在利用规则和“市场手段”反制美国，主动调整和重塑全球供应链。这在贝森特等人看来，是“逆向脱钩”，或者来自中国的“脱钩”信号。这显然是对中国贸易举措的误读。中国从不主动寻求脱钩。稀土出口管制“不是禁令”，符合规定的民用出口申请将获得许可。
这一管制不仅针对稀土矿物出口，更涉及军事和高科技领域的稀土产品，向美国传递的信息是：国际贸易应以对等和公平为基础，而非让世界只能接受美国单方面的长臂管辖与制裁。
中国对待国际贸易的转变在特朗普两次执政之间最为明显。
特朗普1.0推出“美国优先”，发动对华关税贸易战，打压华为等中国科技企业，导致中美竞争加剧。特朗普2.0虽将关税战扩展至全球，但矛头依然对准中国，施压盟友配合美国的对华关税和技术封锁，试图将中国隔离于美国主导的供应链。但是，随着中国近年来在新能源、芯片研发与制造、AI技术发展与部署、供应链重构等领域取得突破，美国的单边施压已不再奏效。在5月以来的四轮经贸会谈中，特朗普团队从未停止寻找施压中国的新筹码，其中可能的选项包括限制中国企业在美上市、借俄油贸易制裁中企以及在国会强硬派施压下考虑限制中国投资、取消最惠国待遇等。尤其在9月“马德里会谈”后，美国进一步收紧了对华半导体出口管制，并提高中国船只入美港口费用。
这一新规不仅是对美国不断对华施压的直接回应，更是中国对美博弈中的一次先发制人，是对美国单边主义的一种回应：让美国意识到，面对全球供应链的紧密连接和中国在稀土、矿产等战略资源的独特地位，单边制裁已不再具备压倒性优势。从特朗普1.0开始，美国将中国视为最大战略竞争对手，根本性原因在于无法正视中国的国际地位和话语权，习惯于打压和遏制。如今中国的新规，迫使美国重新审视与中国的关系和博弈格局，“平视”在全球制造业体系和供应链中的影响力，从而能和中国在各领域开展平等对话，形成中美博弈的“新常态”。
这种变化早已有迹可循。今年4月初，美国宣布实施全球“对等关税”时，中国便在稀土问题上布局，初步限制了七种稀土元素的出口。这一举措当时并未引发市场恐慌，所以特朗普及其团队最初并未过度关注，但它却明确传递了一个信号，中国有对等和升级反制美国的能力。直到5月美国稀土供应受到冲击，才引起特朗普的重视，并就此和中方在伦敦举行了会谈。另外，在特朗普和贝森特最关心的大豆采购等“美农”问题上，中国早在特朗普今年上台前就已转向拉美市场，特朗普农业选区选民叫苦不迭，而贝森特个人的农场利益也受损严重。
▲美国大豆协会主席凯莱布·拉格兰近日接受采访时警告，美国大豆迎来收获季，但历来是最大买家的中国却未下达任何订单，豆农面临的“形势极其严峻”。
在拜登执政时期，中国事实上就已开始谋求双边议题平等的话语权。从2021年中美高层阿拉斯会谈中方的强势表现、到2023年的“气球事件”中拜登政府的过度反应，以及拜登整个任期所保持的“有条件、有限度合作”，中国过去四年对美国民主党政府并未抱太高期待，将双边关系期待保留在“管控分歧，防止脱轨”的最低也最难的水平线。与此同时，中国将视线转向了国内经济结构调整和同“全球南方”国家推进合作。
有了和共和党总统、民主党总统打贸易战、科技战的更多经验，中国在应对新一轮技术打压和关税冲击时更加得心应手。今年中国有条不紊地推出稀土新规，就是以符合国际规范的合规政策回应美国的打压，并与特朗普2.0非市场化、反自由贸易和帝国扩张式的路线区别开来。
所以，特朗普及其团队新一轮的舆论公关不太可能影响中国在贸易谈判中的地位。国际社会普遍认为，真正站在全球对立面的仍是奉行“美国优先”、牺牲他国产业利益“让美国再次伟大”的特朗普2.0团队。特朗普升级威胁后软化口吻，并试图将中国和全球对立，也是为接下来的谈判寻找筹码。
目前，中美各自都面临多方面的压力。美国现在处于联邦政府关门的状态，政治撕裂、债务高企以及不断激化的社会矛盾和文化冲突，不可能通过对外强硬得以化解。中国在推动科技自主、经济转型、和增加就业方面面临复杂考验，稳定出口也面临一些外部阻力，一些新规难免被误读。但美国很清楚，未来数十年，美国仍然依赖中国的稀土供应，加工、精炼和终端品制造也主要在中国境内进行。
所以，两国都需要时间与空间来化解政策分歧，解决结构性矛盾。唯有重新建立稳定的沟通机制，才能为全球经济注入信心与确定性。正如《华盛顿邮报》11日社论评论此次中国新贸易决策时所称：残酷的现实是，在可预见的未来，美国和中国仍然相互依存。贸易战不符合两国的利益。既然短期内“离婚”不现实，中美双方最好回归对话。
宗馥莉辞去娃哈哈董事长等职务后，风波仍在继续。特别是其叔叔宗泽后，不仅在朋友圈犀利点评宗馥莉的辞职行为，更是在近日推出新品牌“娃小智”，全面对打宗馥莉推出的新品牌“娃小宗”。
中国基金报记者10月11日查询“娃小智”微信公众号发现，在9月29日的推文中，文章直接标出了“叔侄对决”的字样。
推文称，宗氏家族的商业传奇，肇始于宗泽后担任保灵公司领导期间，把儿童营养液生产订单、技术资源和销售渠道倾注给大哥宗庆后，使得宗庆后完成原始积累，有底气承包校办工厂，之后兄弟俩一步步联手缔造了娃哈哈帝国。
推文还称，宗庆后离世后，娃哈哈的管理架构迎来调整，宗馥莉全面接管企业并推行系列改革。这些改革涉及业务架构与合作体系的优化，部分调整引发了与旧部、经销商及部分家族成员的意见分歧，部分持不同意见的力量逐渐向宗泽后靠拢。
推文表示，当宗馥莉治下的娃哈哈即将换标“娃小宗”之时，宗泽后亦带领团队重返行业舞台，隆重推出又一品牌“娃小智”。
中国基金报记者了解到，之所以称“娃小智”为又一品牌，是因为在此之前，宗庆后及其团队已推出一新品牌“益品宗师傅”。
另据娃小智微信公众号10月10日晚推文，当日，娃小智全国招商会暨产品首发盛典在杭州举行。本次会议汇聚200余位新老经销商，共同见证“娃小智”AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等多元化产品矩阵的全国首发。
宗师傅饮料（杭州）有限公司董事长吴坚在会上表示，娃小智并非对传统食品饮料业务的简单修补或延伸，而是以新消费为根本基因，从品牌内核、产品创新到市场推广进行系统性重构。
推文称，招商会现场成功赢得近百个区县经销商的青睐，双方迅速达成合作意向并顺利完成签约。
中国基金报记者注意到，该推文所附招商海报显示，购买“娃小智”产品10万元以上即可获得该区域独家经销商资格。
10月11日晚，中国基金报记者致电海报中的招商热线，接线的工作人员表示，“娃小智”主打AD钙奶、八宝粥、椰子水、蔬菜汁等产品。与娃哈哈相比，“娃小智”的产品会在配方配料上做出升级，主打大健康概念，同时价格会略低一些。
当问及宗泽后推出“娃小智”的原因时，该工作人员表示，是因为宗泽后想转型，（对饮料行业）做引领。
“娃哈哈创业初期是有我们老板的，但后期把我们老板抛开了，他去了美国。现在宗庆后走了，我们老板对他哥哥是没有怨言的，至于接下来宗庆后子女怎么做，跟他没关系。宗庆后在世的时候，你没有看到宗泽后做任何事情。现在宗庆后走了，他就有自己的想法了。”上述工作人员说。
该工作人员还表示，因市面上有其他“宗师傅”，所以现在“益品宗师傅”这个品牌慢慢被淡化，转而力推“娃小智”。
资料显示，“娃小智”注册于2025年9月23日，认证主体是娃小智食品（杭州）有限公司。
根据天眼查，娃小智食品（杭州）有限公司成立于2025年1月13日，公司法定代表人系上文提到的吴坚，注册资本为500万元。宗泽后通过旗下的贵州娃茅酒业集团有限公司等穿透持股33.211%，是公司的实际控制人。
贵州娃茅酒业集团有限公司向上穿透后的控股股东为大理宗盛智能科技有限公司。
根据“宗盛商业”微信公众号9月17日推文，2016年5月，宗泽后携手宗庆后及多方股东共同创立大理宗盛智能科技有限公司。公司现拥有丰富商标资源，以“宗”系列为核心，形成多品类、多品牌的矩阵布局，核心商标：宗（图形标）、宗盛、娃小智、益品宗师傅、宗后时代、泉宗师等，品牌覆盖食品、饮料、功能饮品、保健品、智能终端等多个领域。
10月10日晚消息，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董事长等相关职务并已通过集团股东会和董事会的相关程序。娃哈哈集团对中国基金报记者表示，宗馥莉辞职属实。
10月11日，宗泽后在朋友圈再次发声。对于宗馥莉第二次辞职，宗泽后表示，上一次宗馥莉辞职时自己发表言论，被网友或者水军骂翻天，“但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了”。
宗泽后还写道：“不得不说在我们宗家下一代里她算是出类拔萃的，但是对博大精深的中国文化了解太少，过去说要德艺双修才能成正果，还是欠缺了一些。德也没修成。艺也没学成如何能承担大任？最后我要说一句：娃哈哈不是宗家的，宗家只是和许许多多娃哈哈的员工，许许多多的消费者共同创建了这个品牌，娃哈哈是陪随80、90后成长的一代饮品品牌。我相信80、90后以及他们的子女都会怀念娃哈哈曾经带给他们快乐。”
宗馥莉推出“娃小宗”
首款饮料已上线
据媒体报道，宗馥莉从娃哈哈辞职之后，将独立经营“娃小宗”品牌。目前，“娃小宗”已推出首款凝香乌龙无糖茶，定价为4元，与传统娃哈哈包装形成鲜明隔离。
此前，一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。
上述通知也给出了更换品牌的深层原因，“因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效地解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，我们不得不做出以上的安排，在现行股权架构下，‘娃哈哈’商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。”
“娃小宗”是宏胜集团旗下品牌，资料显示，宏胜集团有限公司成立于2003年，最初为娃哈哈的代工厂，2007年宗馥莉接手管理后，公司以饮料为主业，同时经营饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装，提供饮料生产全产业链解决方案。
编辑：舰长
特朗普彻底疯了，中方打出三记重拳，把特朗普打恼了，立即宣布对中国加征100%关税！
10月10日，美国总统特朗普宣布，从2025年11月1日起，将对所有从中国进口的商品加征额外100%的关税。这一措施将叠加在现有关税10%对等关税+20%芬太尼关税基础上，使总关税水平达到高达130%或更高。
同时，特朗普表示，美国将对“所有关键美国制造软件”实施严格的出口管制，禁止或限制这些软件向中国出口，涉及人工智能、云计算等领域核心技术。
在此消息影响下，市场反应剧烈，美股暴跌：纳斯达克指数单日下跌3.56%，标普500指数跌2.71%，科技巨头市值合计蒸发7700亿美元。其中，英伟达（市值-2290亿）、微软（-850亿）、特斯拉（-710亿）跌幅显著。
新一轮贸易战首先由美国挑起，9月29日，美商务部发布出口管制规则，不仅对被列入美“实体清单”的中国企业实行制裁，而且还要对持股超过50%的子公司，追加同等出口管制措施。
接着，美国海关又规定，只要是中国籍的船靠岸，每净吨收费50美元；如果是中国造的集装箱船，每个箱子最低120美元。
对于美方的无理要求，中国当然不能坐视不理，立即打出三记重拳，直接打懵了特朗普。
1、对“稀土开采、冶炼分离、金属冶炼、磁材制造、稀土二次资源回收利用相关技术及其载体，未经许可不得出口。”同时对“稀土二次资源回收利用相关生产线装配、调试、维护、维修、升级等技术，未经许可不得出口。”我们不仅对稀土出口进行管制，而且还要对生产稀土的相关技术出口也要实行管制。
2、对高通公司启动反垄断立案调查。消息一出，高通美股下跌超4%，市值蒸发数十亿美元。这是高通时隔10年再次在中国遭遇反垄断调查，剑指美国在手机芯片市场的隐性垄断利润。
3、对美国籍船舶加征“进港特别服务费”，每净吨400元/次，并且自2026年起三年内递增至：640元/次、880元/次和1120元/次 。对等反制美国此前对中国船只的歧视性收费。这三项措施直击美国痛处，很很地打击了美国军工、新能源、消费电子等关键产业命门，使美国哀鴻遍野，难以承受。
特朗普总是以霸凌行径对付中国，还停留在美国霸权时代，殊不知，中国已经不惧怕美国，制裁措施已经对中国无效！
今年以来，中美双方就稀土、TikTok、关税等核心议题已举行了三轮贸易会谈。尽管会谈及相关协议为双边关系带来了暂时缓和，但在科技管制、稀土出口、关税政策等问题上，中美仍处于长期竞争之中，未有出现根本性改变。
如果美国真的对中方加征100%关税，那么今年以来的中美三轮谈判直接归零，贸易大战重新启动。
美国总是对中国产生误判，认为中国离了美国不行，中美全面脱钩后，中国经济将一败涂地，万劫不复。而中国根本不怕，我们手握稀土、市场、制造三大王牌，哪一张都会对美国致命一击。
首先，控制稀土可全面冲击美国的军工企业和高科技产业，离开稀土美国将寸步难行。
其次，中国有着强大的内需市场。即使外部环境出现波动，庞大的国内市场也能为经济发展提供稳定支撑。
再次，中国是全球第一制造强国，在全球供应链中的地位不可缺少，十分稳固，很多产业链环节上都离不开中国，美国想完全脱离中国供应链并不现实，反而可能让自己陷入供应链断裂的困境。所以，中国不怕也不会退让。
反观美国，联邦政府已停摆十天，75万公务员无薪待岗，公共服务停摆，重挫消费者信心。再加上美国联邦政府债务规模2025年已突破36万亿美元，美国国债不知道能否按时兑付，更不知道还能坚持多久！
特朗普的关税大棒已经给世界经济造成了很大危害，企图利用增加税收，收割世界财富，挽救美国衰败经济的目的是不能得逞的，对中国重启关税大棒也必将以失败而告终！
东芝氢能黑科技，未来已来！
最近科技圈有个大新闻一日本老牌巨头东芝和欧洲空客联手搞了个"王炸”组合,目标直指氢能飞机的核心部件:超导电机!这波操作直接让航空业的脱碳进程按下了加速键,今天就带大家扒一扒东芝在氢
能领域的硬核布局：
氢能飞机核心突破：东芝与空客联合研发的液氢超导电机瞄准2035年商用目标，可在-253℃液氢环境中实现97%能效转化，体积仅为同功率电机1/10。其技术耦合性体现在：利用氢燃料液化温度同步完成电机冷却，解决传统电池极寒续航暴跌60%的行业难题。2025年协氢无人机已在大兴安岭35℃环境完成45公斤载重2小时飞行，2024年"天目山一号"更在根河40℃实现100分钟续航，验证极地科考物资运输可行性。
全产业链布局：东芝H2Rex发电系统覆盖700W100kW场景，与美国Nimbus合作开发的2.5倍功率密度燃料电池寿命达15000小时，切入公交、卡车及发电站市场。陕北管线巡检数据显示，搭载其技术的无人机使单日巡检成本从8万元降至1.2万元，地形适应能力提升300%，带动能源企业订单量激增220%。
技术护城河：50年超导技术积累构建壁垒，2022年2兆瓦原型机展现高电流控制能力。2010年首代高温超导电机因磁致伸缩效应失败后，转向多股绞线技术使机械稳定性提升4倍，为ITER核聚变项目奠定基础。与空客合作电机采用特种材料，在液氢环境中稳定维持超导状态，配套三井物产等企业的氢能供应链布局，深度参与日本氢能立法。
“社会大学，才是最好的大学”。这句话的深刻内涵，估计宗馥莉多年以后才会流泪感叹，“多么痛的领悟！”
处理矛盾，无法两种办法：一种是斗争，一种是妥协。在处理与达能的矛盾时，宗庆后充分展现了其斗争勇气和斗争智慧，高举保护民族品牌的大旗，成功煽动民族主义为自己护驾。且不论手法是否正大光明，结果是他赢了。
对宗馥莉而言，她面临错综复杂的矛盾，但核心矛盾很清楚：与第一大股东杭州国资的矛盾。这一矛盾由来已久，只是今天显性化了而已。其实，站在杭州国资的角度，最大的心愿无非是希望娃哈哈能平稳发展，在税收和就业是继续贡献，这是杭州国资最大的利益诉求。饮料是充分竞争行业，国资是乐于做财务型投资者的。但是，宗馥莉个性刚烈，急于求成，致使各种矛盾激化，甚至影响到了娃哈哈的品牌价值乃至企业发展，杭州国资就没有办法继续无动于衷了。
2025 L3自动驾驶新规：车企担主责，备案与事故认定全解析
2025年，中国智能驾驶迈入关键一年。随着《智能网联汽车L3级自动驾驶准入试点管理办法》正式实施，L3级自动驾驶车辆开始在部分城市合法上路。这意味着，在特定条件下，驾驶员可以完全将车辆控制权交给系统，实现“脱手脱眼”驾驶。但随之而来的责任划分、安全监管等问题也引发广泛关注。尤其是——一旦发生事故，到底谁来负责？
L3来了，责任主体首次明确
过去，在L2辅助驾驶阶段，车辆仅提供辅助功能，驾驶员始终是责任主体。但根据2025年新规，当车辆处于L3级自动驾驶激活状态时，若发生交通事故，责任主体由驾驶员转移至汽车生产企业。这是我国首次在法规层面明确车企对自动驾驶系统的责任担当。
当然，这并不意味着车主可以“躺平”。如果驾驶员未按提示及时接管、或在非适用场景（如非高速公路）强行启用L3功能，则责任仍归于个人。
车企如何合规？备案制成关键门槛
要想让L3车型合法上路，车企必须通过严格的准入备案制度。包括：
目前，奔驰、广汽、小鹏、蔚来等企业已率先完成首批备案，其L3车型陆续投入试点运营。
事故认定更复杂，数据成“铁证”
L3事故的定责不再依赖目击或经验判断，而是依托车辆搭载的EDR事件数据记录系统（俗称“黑匣子”）。事故发生前后数分钟内的车速、系统状态、驾驶员行为、环境感知数据等都会被完整记录，成为交警判定责任的核心依据。
这也意味着，未来车辆维修与事故鉴定，将高度依赖精准的数据调取与分析能力。
汽修厂迎来新挑战：技术升级迫在眉睫
随着L3车辆进入市场，传统汽修厂面临前所未有的挑战。这些车辆配备大量传感器（激光雷达、毫米波雷达、高清摄像头）、高算力芯片和复杂线控系统，普通维修工具和流程已无法应对。
此时，一套高效的汽车维修行业管理系统，将成为汽修厂转型升级的关键支撑。
为什么“汽车维修行业管理系统”至关重要？
首先，它能实现车辆电子档案的智能化管理。L3车型的软件版本、传感器校准记录、OTA升级历史等数据繁杂，系统可自动归档，确保维修有据可依。
其次，支持故障码深度读取与远程诊断对接。系统可连接原厂诊断平台，快速定位自动驾驶模块异常，避免误判或漏修。
再者，系统还能联动配件库存与技术公告，确保更换的传感器或控制器符合原厂规格，保障系统安全性。
更重要的是，对于参与事故车辆检修的修理厂，系统可生成合规的维修报告，作为保险理赔或司法鉴定的辅助材料，提升专业公信力。
结语：智能驾驶时代，汽修也要“智慧升级”
L3自动驾驶不仅是技术的飞跃，更是整个汽车生态的重构。从车企责任到事故认定，从用户使用到售后维保，每一个环节都在变革。
对汽修厂而言，拥抱数字化不再是“选择题”，而是“必答题”。借助如“汽车维修行业管理系统”这样的工具，不仅能提升维修效率与准确性，更能在未来智能汽车服务市场中抢占先机。
自动驾驶时代已来，你的汽修厂，准备好了吗？
问 如果用这张照片让大模型公司来识别几根手指，有几家的智商会超过3岁孩子？