在数据中心分布的地图，我们可以发现一个规律，数据中心的分布基本上和人口的分布是高度重合的，为什么呢？因为人口多的地方，基础建设成熟，电力系统完善，光纤网络健全，人才多，供应链齐全，而且呢，离用户也近。数据传输的延迟就低，所以说用户在哪里，数据中心就得靠近哪里建。
以上这些因素远远比天气冷不冷要重要的多。我们再反过来想一想，如果我们跑去北极建一个数据。中心那边呢，天气确实是足够冷，基本上就不用散热。但问题是，北极一个真人用户也没有，只有企鹅和北极熊。没有任何的基础设施，成熟的电网光纤系统，也没有技术人员愿意去工作，数据中心呢，根本就建不起来。
加拿大建数据中心的优势并不是阿省的油砂，而是魁北克的水力发电。我们还是先看一下当前加拿大的数据中心都建在哪些城市。目前呢，加拿大数据中心最多的省份不是阿尔伯塔，第一名是安省，光多伦多一个城市就有88座数据中心，整个安大略省加起来有超过100座，差不多全加拿大1/3的数据中心都在这边了。而第二名呢，是魁北克省 蒙特利尔一共有58座数据中心，稳稳排全国第二。第三名呢，是BC省温哥华，大约有30座数据中心。我们再看看阿尔伯塔，阿尔伯塔呢，只能排在第四名，卡尔加里有17座，埃德蒙顿有15座，和前面这三个省比，规模明显小了一截。
那为什么大家不去阿尔伯塔建数据中心呢？答案就是。数据中心需要的是电力而不是石油资源。电力越便宜、电费越便宜的地方，数据中心运营的成本就越低，自然就越适合建数据中心。
阿尔伯塔省有那么多的油砂、天然气，那电费是不是应该很便宜呢？但现实情况恰恰相反，阿尔伯塔省的电费反而是全加拿大最贵的一档。我们来看一组数据。阿尔伯塔省平均每千瓦时的电费大约是两毛5加元，对比一下电费最便宜的魁北克只要7分钱，也就是说，阿尔伯塔的电费是魁北克的3倍多，除了魁北克之外。可以看到，安省BC省电费也是在全国来说相对比较便宜的地方。这3个省份呢，正好就是数据中心建的最多的省。阿尔伯塔电费这么贵的原因，主要是因为阿尔伯塔发电。主要靠的是天然气，占总比例的73%。
加拿大最主要的发电方式一直都是水力发电，占比呢，接近60%。在图上是深蓝色的这个柱子相比之下，煤和天然气的占比。也有20%，核能呢，占比大约是15%，如果我们再看魁北克水力发电的情况，那就更夸张了，95%的电力都来自水力发电，并且魁北克这一个省。就供应了全加拿大一半儿的电，魁北克呢，目前有超过50万条河流和湖泊，全年的流量稳定，地势起伏明显。河流呢，河流落差也大，发电效率就高。除了自然条件优越之外，魁北克的大型水电站几十年之前就已经建好了，早就把成本都摊平了。现在每发1电基本上都没有什么成本，这也就是为什么魁北克的电价在整个北美来说都算是最低的一档，同时呢，也是数据中心全国第二多的省，所以说现在对建数据中心来说。加拿大最重要的能源既不是石油，也不是天然气，而是水力发电。

Emtar Technologies加拿大6G芯片近期流片成功， 报道如下：
https://www.thecanadianpressnews.ca/businesswire_press_releases/emtar-demonstrates-intelligent-wireless-system-for-6g-non-terrestrial-networks/article_b88cba20-72ad-520c-8fe4-b48ea8f1371e.html
https://financialpost.com/pmn/business-wire-news-releases-pmn/emtar-demonstrates-intelligent-wireless-system-for-6g-non-terrestrial-networks

https://techchunksdaily.com/emtar-6g-ntn-chip-global-connectivity/

“隐形”龚虹嘉：投资20年，身家890亿

2022-05-17 20:45 来源: 易界DealGlobe
他站在7家上市公司背后

低调的龚虹嘉，知名度和身家很不匹配。在投资圈，龚虹嘉有很多标签，如“A股套现王”“中国最牛天使投资人”“中国版孙正义”“安防教父”。不过，在圈外，鲜有人知道这位富豪榜上的常客。

在2022年福布斯全球亿万富豪榜上，龚虹嘉家族的财富为132亿美元，约合人民币890亿元，远超他的湖北老乡雷军（117亿美元），以及互联网大佬黄峥、王兴、刘强东等。

龚虹嘉最为人称道的一笔投资，是2001年对海康威视投资245万元，收获了上万倍的回报。2015年，他开始将投资重心转向医疗健康领域，并频频落子。

后续的故事，同样丰富多彩。截至2021年年末，他投资的企业中，已上市的就有海康威视、富瀚微、清科创业、中源协和、芯原股份、泛生子等。

曾有人问龚虹嘉有没有偶像，他想了一下，说出了埃隆·马斯克——他一意孤行，实现了权威专家们认为不可能实现的梦想。“可能我们在某些内在精神和灵魂层面有相似的地方。”

龚虹嘉的投资版图

龚虹嘉曾在接受《中国企业家》采访时提到，评价一家公司的“好坏”最重要的标准，是有没有技术含量。这一度成为龚虹嘉最重要的投资原则之一。

据市界不完全统计，龚虹嘉家族投资的企业中，目前已上市的就不少于7家。其中包括安防产业链企业富瀚微、海康威视、联合光电，生物科技企业中源协和、泛生子，芯片企业芯原股份及投资管理企业清科创业。

除了直接投资，龚虹嘉还成立了多家投资管理企业，比如通过香港独资企业Wealth Strategy全资控股的天津富策。其妻子陈春梅、兄弟龚传军也常在资本市场活跃。陈春梅也是龚虹嘉在华中科技大学的同学。

龚虹嘉家族最为重要的投资载体，是深圳嘉道谷投资管理有限公司，以及嘉道成功、嘉道功程等股权投资基金，背后均为陈春梅和龚传军。龚虹嘉家族借助嘉道谷投资，还成为了红杉中国、IDG资本、高瓴资本等众多机构背后的LP（股权投资基金的有限合伙人，即出资人）。

天眼查App显示，截至2022年5月17日，嘉道功程股权投资基金对外已投资了114家企业。

公开信息显示，龚虹嘉家族先后在2001年、2004年投资了安防监控企业海康威视和安防芯片企业富瀚微。

海康威视于2010年上市。限售股解禁后，龚虹嘉就开始减持了。根据公告和东方财富Choice数据，龚虹嘉对海康威视最新一次减持发生在2021年3月4日。

截至2021年末，龚虹嘉对海康威视直接持股10.31%，妻子陈春梅间接持有海康威视1.56%。截至2022年5月17日，海康威视总市值为3036.55亿元。照此换算，龚虹嘉夫妻持股部分的价值不少于360亿元。

2004年，陈春梅、杨小奇等人共同出资设立了富瀚微的前身富瀚有限，此时陈春梅是第一大股东，持股43%。2014年，富瀚有限变更为股份公司，变更后陈春梅持股19.96%，龚虹嘉兄弟龚传军持股3.74%，富瀚微的控股股东、实际控制人、董事长为杨小奇。

根据富瀚微公告，2016年，富瀚微股东杰智控股、陈春梅、龚传军与杨小奇签署了《一致行动协议》，约定自协议签署之日起至各方不再持有公司股份之日， 除杨小奇以外的协议各方与杨小奇保持一致行动。

2017年富瀚微成功上市后，陈春梅持股13.47%，龚传军持股2.52%。截至2021年末，陈春梅、龚传军的持股份额并未变动。

2015年左右，龚虹嘉开始将投资的目光转向了大健康领域。

根据泛生子招股书，这一年7月，嘉道功程及其他投资者，为刚刚成立两年的癌症精准治疗企业泛生子，提供了共计7000万元人民币的融资。

2016年，龚虹嘉后来感兴趣的中源协和也以1亿元人民币入股了泛生子，并另以2300万元受让北京今创君联持有的泛生子5%的股权。最终，中源协和持有泛生子15%的股权。2018年，中源协和以1.25亿元将所持有的6.48%股权转让给深圳海峡资产管理有限公司。2020年，泛生子在美股上市。

根据中源协和2021年报，截至2021年末中源协和持有的泛生子股权还剩下3.24%。泛生子2021年报中，未标出嘉道功程的持股份额。

2021年末，历经两年的运作，龚虹嘉将干细胞技术企业中源协和“收入麾下”。

最初在2018年，中源协和以发行股份的方式，购买了嘉道成功投资的一家标的上海傲源，嘉道成功由此成为中源协和的第二大股东。同一年，龚虹嘉开始出任中源协和董事长。

直到2021年12月12日，龚虹嘉在任期尚未结束的情况下，以“优化公司治理结构”为由，辞去了中源协和董事长及董事等全部职务。

不过，仅仅两天之后，中源协和控股股东德源投资就将所持有的6.99%股权对应的表决权，不可撤销地委托给嘉道成功行使。此外，嘉道成功还通过一致行动人北京银宏春晖间接持有中源协和股权。

截至2021年末， 嘉道成功总计持有中源协和表决权17.83%（含有表决权委托股份6.99%），成为了后者的控股股东。龚虹嘉和妻子陈春梅，共同成为了中源协和的实际控制人。

有趣的是，不到四个月后，龚虹嘉又一个返身，回到了中源协和的董事会中。2022年3月26日中源协和举办临时董事会会议，龚虹嘉在这次会上全票当选中源协和的董事长，同时当选了战略委员会主任委员、提名委员会委员等职。龚虹嘉的董事长任期终止日期为2023年5月18日。

2019年，龚虹嘉还通过富策控股投资了芯片IP企业芯原股份。2020年芯原股份在科创板上市。 截至2021年末，龚虹嘉通过富策控股，持股芯原股份8.45%。

截至2022年5月17日收盘，芯原股份总市值为217.69亿元，龚虹嘉持股部分价值不少于18亿元。

从安防“换道”大健康

龚虹嘉的投资历程中，最得意之作无疑是对全球安防龙头海康威视的投资。他曾公开分享，自己投资有一个“三不”原则： “别人不想做、不好做、不敢做的事情，我们才可以去做。”

这笔投资，同样体现出了龚虹嘉对“三不”公司、冷门赛道的偏爱。

2001年，龚虹嘉以245万元投资成为了海康威视的大股东、联合创始人，与大学同学胡扬忠、陈宗年携手。到2010年公司上市时，海康威视已经成为了国内视频监控系统市场的龙头企业。

龚虹嘉投资海康威视时，国内安防产业尚处于初步发展阶段，产品远未普及。同时，海康创业团队不仅缺钱，而且管理、研发体系都不完善。龚虹嘉曾回忆到，当时陈宗年、胡扬忠代表的管理层，甚至没有公司股东制的概念。

但同时，由于9·11事件发生等原因，各国安防对安防的重视性极速上升，驱动国内安防产业也进入产品品类快速丰富、玩家数量日趋增多的上升期。

产业起飞前，龚虹嘉眼光毒辣地紧抓住机会，赚回万倍回报。

海康威视2010年5月上市后，龚虹嘉任公司副董事长，持有1.24亿股，持股比例降至24.8%，其妻子陈春梅间接持有海康威视3.42%。

同年，初登福布斯中国富豪榜的龚虹嘉夫妇，就以100亿元的财富排在了榜单第59位。

随着国内安防行业的爆发式增长，作为“安防第一股”，海康威视上市两年，业绩就实现了翻倍。股价也一路上涨。

据市界根据公告和东方财富Choice数据统计，自2011年5月限售股份解禁以来，龚虹嘉共计减持46次，陈春梅持股的新疆普康减持两次。

截至2021年3月，龚虹嘉和陈春梅累计减持套现约280亿元，且累计获得分红超64亿元。

粗略算下来，龚虹嘉当年对海康威视的投资，回报已超2.8万倍。

除了安防视频监控龙头海康威视，龚虹嘉还投资了不少海康威视的供应商，模拟ISP（图像信号处理器）厂商富瀚微、光学镜头厂商联合光电都在此列。富瀚微目前已成长为模拟ISP龙头。

2015年，龚虹嘉50岁了。

大概从这一年开始，他“告别”了对安防产业的偏爱，将目光投向了大健康领域。

2015年，除了投资泛生子之外，龚虹嘉还通过嘉道功程投资了北京嘉博文生物科技有限公司。

嘉博文主营餐厨废弃物回收，并将其转化成有机的土壤调理剂。龚虹嘉称，自己从海康威视退出的资金，一部分投到了这个项目。

此后，龚虹嘉及旗下投资管理企业还在2017年投资了精准医疗企业美联泰科、基因制品企业上海傲源。

2018年除了前文提到的中源协和，龚虹嘉家族还投资了基因疗法企业博雅辑因、肿瘤免疫细胞治疗企业天科雅等。

值得注意的是，2018年，龚虹嘉正是通过将上海傲源出售给中源协和，从而获得了中源协和的股权（嘉道成功直接持有），成为中源协和的第二大股东。

他曾在接受采访时说道，他还是适合做一些比较接地气的事情。对于那些比较高大上、需要有全球视野才能做好的事情，他总感觉存在隔阂。 “这是我从50岁开始思考这些问题的，或许跟知天命有关。”

龚虹嘉常常将投资成功的原因归为运气：“我算是中国运气最好的天使投资人。我从大学读书、工作、创业、到做天使投资人，甚至包括娶妻，都是在一个非常窄的圈子里面进行的。”

“三不”原则的AB面

不论投资安防产业还是医疗健康领域，龚虹嘉都在按照“三不”原则，筛选有望起飞的冷门赛道。在一个论坛中，龚虹嘉曾给出了“三不原则”企业的另一个解释：“不确定性非常大、需要的资金又非常多。”

龚虹嘉几番押中龙头——前有海康威视、富瀚微，而在2015年之后投资的企业中，嘉博文在国内餐厨废弃物处理领域排名第一，泛生子亦在国内基因检测公司中排名前列。

不过，任何事都是一体两面，“三不”让龚虹嘉摘得了丰硕的果实，但同时也错过了一些机会。

冷门赛道规避了红海争夺，但需要投资人和被投企业携手度过一段不被人理解的“苦日子”，而且“三不”项目对投资人的眼光要求极高，稍有不慎，不是错失项目，就是把钱就打了水漂。

龚虹嘉对与企业相互扶持的“苦日子”并不陌生。

在海康威视成立早期，公司一度陷入资金流紧张的局面，龚虹嘉多方联络，希望为海康威视拉来融资。但是，市面上对这个“三不”项目并不感冒。

据龚虹嘉回忆，当其与一家国内著名的金融VC接洽时，对方表示当时的海康威视只有6亿元的规模， “我给你算一个数字，让我们投这样一家公司。是不是脑袋有问题吗？”

最终，海康威视只能独立熬过这个艰难阶段。在这一阶段，龚虹嘉也使尽浑身解数，不止出钱还出力，为海康威视带来了最新的视频编解码技术。

2001年时，国内通信市场尚处于2G时代，对应使用的数字视频编解码器标准是MPEG4。更新一代的H.264技术还处在草案阶段。而在相同的条件下H.264压缩图像的质量比，是MPEG-4的1.5～2倍。如果能够在H.264技术上抢先一步，海康威视就拥有了绝对领先的技术资本。

恰好在这一年，龚虹嘉认识了编解码技术人才王刚，龚虹嘉以资助研发的方式“预付”了王刚一笔资金，让后者全力进行基于新一代编解码标准的软件研发。

幸运的是，王刚不负众望，在当年度就研发出了相关软件，而且锁定了该项技术成果在2006年12月31日前的独家经营权。随后，这项技术被独家授权给了海康威视。

据龚虹嘉回忆，到成立第三年，海康威视的净利润已经达到了两三千万。这时，公司也就没有必要再进行融资了。因此，直到上市前，龚虹嘉对海康威视的股权都没有被稀释。

熬过艰难岁月之后，龚虹嘉与海康威视铸就了投资圈的一段佳话。

“三不”原则也有另一面。

事后，龚虹嘉直言， 如果自己当初投资了，可能能够收获人生中第二个万倍回报的项目，然而，“投资是一门遗憾的艺术”。

如果是这样，恐怕王兴口中“真正厉害的投资人”，就不是沈南鹏，而是龚虹嘉。

同样的情节，也在对大疆的投资中上演。2015年前后，龚虹嘉因为“难以想象”飞行器在国内的天上到处飞着而拒绝了参与大疆的投资。

细数龚虹嘉成功捕获和错失的案例，其投资个人化风格极其强烈，尤其依赖感觉和本能，对偏爱的企业，往往会进行针对不同产业环节的全面投资布局。

早年在接受采访时，龚虹嘉曾坦白说道：“我是凭直觉，凭个人对信息的提炼，再加上跟别人的思想碰撞来做决策。”

“有些基金问我：你的判断和决策能力能不能通过学习来提升？我说，这跟人的思维有关系，不是通过学习能够掌握的。 它在商业实践的摸爬滚打中逐渐变成你的本能。”

如他所说，20余年来，在“本能”的驱使下，龚虹嘉多次“出手”都精准投向了即将起飞的行业，算是有惊无险，只是现在标的已经从安防转换到了大健康。

龚虹嘉认为，对于一个天使投资人来说，值得骄傲的不只是在某个项目上赚了成千上万倍的回报，而是你发现自己独具慧眼选择了曾经无人问津的项目、当时没被看好的团队，最后取得了令人匪夷所思的巨大成功。

“这相当于发掘出了别人没有发掘的巨大金矿，也是一种价值的创造。”他说。

二十年过去了，龚虹嘉还在继续挖掘他的金矿。

参考资料：

《独家龚虹嘉：每一笔投资，我都不介意等上10年》，投资界

《龚虹嘉：海康威视之后，我把更多精力放在了投资大健康领域》，证券时报网 李明珠

《李竹对话龚虹嘉：在创业生态里最后只剩下两种，胜者为王和剩者为王》，创客猫小兰

《55岁龚虹嘉：我总想把别人认为不可能的事做成》，投资界

两万倍回报背后！安防教父龚虹嘉的隐秘投资帝国

智东西（公众号：zhidxcom）
文 | 季瑜生 2019/07/04
距离2001年龚虹嘉投资成立海康威视已经过去十八年了。当年，他曾以49%的股权占比，成为如今这家全球安防市场第一大公司有史以来最大的个人股东，成为业界传奇。

如今，海康威视已经从一个偏安杭州一隅的板卡销售商，变成了如今市值2625亿，连续八年蝉联全球市场第一的安防巨头。

根据最新的海康威视最新财报显示，截止2019年3月31日，龚虹嘉仍然手握海康威视3.14亿股价值约90亿的海康股票，加之从2010年上市初期到今年年初套现的一百多亿总额，仅仅在海康威视，龚虹嘉所获得的投资回报便已高达二百亿。

但他的身份远不止是安防龙头海康威视的早期投资人这样简单。

作为中国最早的一批创业者，当年风靡万家的的德生收音机以及在3G时代把控了流媒体核心技术的富年科技都是来自他早年的创业成果。

而作为天使投资人，海康威视之外，他还是德康通信、握奇数据、海康威视、富瀚微、联合光电的早期投资人，一路目送着这些企业从寂寂无名到成为细分领域佼佼者，直至上市。

智东西经过深度调查，我们试图还原以下三大方面的事实。

关于龚虹嘉，在那个民营企业发展尚在起步阶段的90年代，他的原始资本是如何积累起的？

关于海康威视，一个民营企业家何以能够在长达18年的时间里在一家国资控股的企业中，长期周旋其间，并将投资人与股权激励的理念渗透到这个庞大的集团之中？

此外，围绕着海康威视与视频编解码技术，他又是如何构建起了一个庞大而又隐秘的安防帝国，将产业链的半数环节网罗而尽？

龚虹嘉的财富积累与一路以来的创投历程，是个人的努力，但本质上更是一个中国安防产业从0到1崛起的时代缩影。从昔日的镜头、芯片、产品全数依赖进口，到如今稳居世界第一，读懂了他，也就读懂了海康威视乃至中国安防发展至今的不竭动力所在，以及天使投资人这一称谓背后“天使”二字的分量与担当。

一、创办德生起家，积累原始资本
如果说，要用一个合适的词语定义龚虹嘉，“企投家”或许是其中最合适的一个。这个词语是财经作家吴晓波在2017年3月提出的全新概念，他认为企投家具有鲜明的两栖型特征，一栖于钟爱的实体产业，让它迭代进步，永续发展；一栖于“非理性繁荣”的资本市场，让自己的财富在运动中增值。

而龚虹嘉“企投家”故事的开端，我们还要从上个世纪八十年代龚虹嘉考入华中科技大学讲起。因为无论是他后来的创业还是投资，几乎都紧紧围绕着校友、朋友以及老乡等这些身边的人展开，其中最知名的海康威视这一笔投资便是来自于对大学校友创业的支持。

1982年，高考恢复不过五年时间，高校还未扩招，企业制民营商业还尚在萌芽。

这一年，湖北省唯一一名高考作文满分的考生龚虹嘉，阴差阳错考入了如今的华中科技大学前身——华中工学院的计算机系。

说阴差阳错，这并不是为了造噱头才讲的。确确实实，当年文科异常优秀的龚虹嘉理科成绩其实并不理想，引用他的个人原话“在理工科学生强手如林的华中科大，我在学习方面毫无优势可言。”之所以能考得上，还是多亏了当年国家标枪三级运动员以及优秀学生干部的加分。

那时候，他的人生梦想其实是成为一个记者、律师，或者其他与人文相关的工作。但“天不遂人愿”，就像当年马化腾也曾有过当天文学家的梦想最后却考了深圳大学的计算机系一样，有着记者梦想的龚虹嘉在与一位中学老师恳谈之后，进入了华中科大，并与他后来在海康威视的合作伙伴胡扬忠、陈宗年两人成为了同班同学。

在校期间他还组建了一支足球队，用播放世界杯比赛录像带赚来的钱来养活足球队的日常开销。这时候，龚虹嘉的经商天赋就已经显露出来。

1986年毕业后，龚虹嘉进入了一家位于深圳的国企，从事电子产品贸易。那时候，香港与广州算不仅是产品进出口的重要港口，同时也是中国最先接受创业与技术浪潮洗礼的一个圣地，后来的不少民营企业家发家的第一站就选在了这里。

接着到了1994年，这时恰逢邓小平南巡不久，党的十四大正式提出社会主义市场经济体制，我国开始了真正的市场化进程，“十亿人民九亿商”的理念这时候在许多知识分子心中蔓延，经商，成了他们对未来的一大重要规划。

这一年，龚虹嘉已经通过产品代理积累起了不少的原始资金，他的两位领导刘俊峰和梁伟也看中了他的才能与人品，于是三人便各自出资100万，成立了东莞市德生通用电器制造有限公司，并在后来打造出了中国收音机第一品牌——德生收音机。

当年，市场上的收音机大概分了两类，一类是以索尼、松下为代表的洋品牌，一台就要卖到上百元的价格，另一种则是国产由每个省无线电厂做出的产品，最便宜的不过七八快，平均下来也只有十二三元一台。两者不仅品质有差别，价位与利润空间更是差之甚远。

最终，德生将产品定位对准了高端市场，而定价则选在了五十元左右。相较国产收音机，德生的质量与外形更好，而相对洋品牌，德生则价位更便宜。据龚虹嘉后来回忆，当时没过多久，德生就做到了收音机市场的全国第一，在中高端产品的市场占有率高达70%。

但龚虹嘉的目光并没有局限在德生或者说收音机这一小片市场之上。

那时候，中国的移动通讯市场兴起不久，各方面机会都一片大好，后来的通信巨头华为与中兴的崛起也正是在这一期间完成的。

于是在1995年，龚虹嘉投资了德康通信。这是一家由三个人均年龄60+的老教授创业组成的中国第一家开发手机即时计费系统企业。

尽管技术含量高，但这完全是一个草台班子，创始人们在研究所干了大半辈子，不仅没做过公司，也没有所谓的市场化经营概念。甚至一度因为历史斗争的原因，拒绝了摩托罗拉伸来的橄榄枝，觉得对方是来搞自己的。

而这时候杭州的东方通信也看上了移动计费这一块市场，时任东方通信董事长施继清猛砸3000万，在德康的马路对面租了1000平方米的写字楼专门用来挖人，不仅将德康技术骨干和市场经理以上的人全给挖走，甚至连文档也给带走了，只剩下龚虹嘉与一位管市场的副总经理。

正值用人之际，宁波电信局的一位领导向德康的创始人推荐了老部下丁磊。但丁磊志在互联网，最后跑去了广州选择创办网易。不过在拒绝的同时，丁磊向德康推荐了他的中学通过——张涛，用人不疑的龚虹嘉选择连夜提拔入职不足四个月的张涛为公司总工程师，负责重组公司的技术团队。

最后，张涛不仅成为了挽救德康的最大功臣，还带领德康逐步复兴并且完成与亚信的合并以及股权置换，而在他背后，龚虹嘉则逐渐退出这家公司的一线。

2000年5月，亚信在美国纳斯达克挂牌上市，股价100美元每股，这也成为了龚虹嘉人生第一次通过公司上市退出的公司。

在这一段时间里，除了德生、德康两家公司，龚虹嘉还参与投资了握奇数据，与清华毕业的老乡李竹，也就是后来的英诺天使创始人成立了天使投资基金，成为中国最早一批天使投资人。

根据创业邦研究中心的报告显示，国内86%的天使投资人都是在2005年后才开始出现。以龚虹嘉为代表的老一代天使投资人们，在那个年代，不仅成为了这个市场的教育者与先行者，同时也通过自身的创业实践与敏锐的市场判断，为资本的运作带上了一丝温情的气味。

二、最成功的天使投资——海康威视
如果说德生收音机让龚虹嘉成为了一名成功的创业者，德康的投资让他成为了一名成功的天使投资人，那么至今仍为人津津乐道的海康威视的这一笔投资，可以算得上是他迄今为止最成功同时也是投资回报率最高的一家企业。

当年大学毕业后，龚虹嘉选择了先就业再创业然后转道投资，而他的同班同学陈宗年与胡扬忠则选择进入了当时的热门国企中电科，并在旗下的52所担任研发工程师。

到了2001年11月，911事件所引起的国际安防浪潮以及国企办厂风潮一同赶至，中电科52所凭借早期研究的数字视频压缩板卡技术，脱编了28位工程师，成立了海康威视。后来的海康威视总经理胡扬忠以及董事长陈宗年就是这28人中的负责人。

▲左起依次为海康威视董事长陈宗年、副董事长龚虹嘉、总经理胡扬忠

但是想要完全市场化经营，这时候的海康威视还有两道门坎要迈过，首先是缺技术，其次是缺钱。

关于技术，发展监控系统，最核心的一大技术来源就是视频编解码技术。

而所谓的视音频编解码技术，主要分为视频编解码和音频编解码。一般来说，未经压缩的视频常常伴随海量数据，仅通过扩大存储器容量、增加通信干线的传输速率来存储或传输，是不现实的，这就需要编码，也就是将光信号、声音信号转化成为数字信号，然后再将其进行压缩，进而完成传输以及解码还原的过程。

海康威视缺的正是这种技术。

但是一开始，龚虹嘉并非海康威视的首选，他们最先将橄榄枝伸向的是龚虹嘉的好友兼老乡——李竹，但李竹思虑再三，因为觉得海康威视属于国资控股，而且创始人并不占股，这样的企业可能会出现发展动力不足的情况，故而拒绝了投资海康。

与此同时，龚虹嘉与他的两位老同学谈到了一起，因为龚虹嘉不仅愿意出钱，还愿意出当时海康所急缺的视频编解码技术，而且还是最时新的H.264技术。

双方一拍即合，龚虹嘉出资245万，在海康威视占股49%，成为当时仅次于占股51%的中电科的海康第二大股东。

但海康成立后，龚虹嘉并没有做一个甩手掌柜，他不仅为海康带来了最新的视频编解码技术，这一技术的由来，关于这里算得上是龚虹嘉在安防领域的另一大传奇，我们会在后文详细讲到。同时，还在坚持不懈的为海康的创业团队灌输股东的概念。

当年海康的创始团队认为“对早期投资人就是交些管理费，而不应该按照股权分享利润。”为了向他们灌输分红、股权的理念，龚虹嘉每个月都要跑去杭州10天，不断强调“不能因为到了18岁可以自食其力，就不要父母了，要养他们一辈子！股东就是你们的父母啊！”最后才完成了对这群人的“洗脑”工作。

事实上，不仅是投资人的股东概念，龚虹嘉还为海康带去了管理层的分红概念，并将自己手中海康威视15%的股份在上市前夕的2007年以最原始的价格，卖给了包括胡扬忠在内的一众高管，让他们从“职业经理人”变成了海康的“主人”。

这样的江湖义气与传奇经历的重重叠加，让他成为了日后在海康历史甚至中国安防历史上都留下了一笔浓墨重彩的风云人物。

凭借着龚虹嘉带来的H.264技术，海康威视创立伊始就在2003年率先推出了基于H.264算法标准的自主知识产权的软件以及相关的DVR（用于存储监控视频）产品。

由于H.264技术具备的高压缩能力以及对存储空间的极大节约，海康威视的产品一经推出便立刻成为监控行业的革命性产品，到了2004年，海康仅仅板卡就已经实现2.5亿营收的目标，市场占有率达到80%。

在这之后，海康威视又逐渐将安防产品从偏存储的后端向前端的摄像机延伸，并在2006年取得了在ISP（图像信号处理）领域的核心突破，一跃成为安防前端产品中的龙头老大。

到2019年，海康威视已经连续8年蝉联HIS全球视频监控市场份额第一位，海康威视的市值则在经历了2018年的贸易战带来的低谷之后已经保持着2626亿的市值，龚虹嘉对海康的投资回报已经高达两万倍。

而回忆起那一段时光，龚虹嘉只觉得“开始投资之所以靠情怀，因为都是同学，觉得如果给他投资一点钱能够改变他，也许可以改变他的命运。”

三、围绕H.264，龚虹嘉成安防关键先生
龚虹嘉的存在不仅是一位“独角兽捕手”更确切来说，他是一位“独角兽制造者”，对于所投企业，老牌投资人 们的目光与见解相比如今的创投机构总是会多出一份温情与耐心。

海康之外，龚虹嘉的安防布局早已超出了很多人想象。在3G时代大出风头的富年科技是他当年创业的成果，如今在芯片、光学领域依旧知名的富瀚微、联合光电等企业都是他的早期投资手笔。

而投资这一切，他凭借的实际上只有一件事，那就是对于H.264技术的押注。

2002年前后，中国的手机还处于2.5G时代，又刚好赶上了H.264标准草案的发布，龚虹嘉认定这个技术的出现将会带来极为广阔的市场前景，因此基于这一技术，他一口气成立以及投资了五家相关联的企业。

从技术研发的富年科技，到作为手机门户的富信掌景、从事芯片设计的富瀚微、做内容整合的富美视、还参与一家与国内最强势电视媒体有合作的SP，这些都是他的手笔。

而关于这里，其实还有一段趣闻。

1999年的一个偶然，一个叫王刚的年轻人走入了龚虹嘉的眼中。

这时候，年轻人王刚是个一心想要做媲美微软操作系统的技术奇才，业余爱好，做视频编解码的研究。

但是对技术异常敏感并且已经对安防等行业有过初步了解的龚虹嘉判定，趁着这一段时间里中国通讯技术的飞速变革，以及安防安防行业逐渐显现出的巨大需求，视频编解码技术相较操作系统，将会是未来更容易够做出一番大事业的方向。

想清楚这件事情之后，龚虹嘉下定决心招揽王刚入伙入伙。但王刚提出了三个条件：第一，不坐班，只在家干活；第二，先给一笔钱，保证下半辈子后顾无忧；第三，只签一年合同。

对于王刚的三个条件，龚虹嘉一口气全答应了下来。

另一边，埋头家中卧室半年，王刚几乎一个人将H.264编码技术扛了下来并做到了世界前沿。产品上，则做出了可在 DSP 上高速运行的H.26L（H.264正式发布之前的未定名叫法）编解码格式的视音频压缩和解压缩软件，并锁定了该项技术成果在2006年12月31日前的独家经营权。

后来，基于H.26L编码技术，龚虹嘉、王刚以及海康威视签署了三方《软件特许协议》，也就是说直到2006年12月，海康威视的产品在H.26L技术方面都是全球领先的存在。

后来的回报证明了龚虹嘉眼光的狠辣，仅仅截至2003年9月，王刚从海康威视获得的软件许可费用、软件移植费就已经高达480万元。

如果说只是一家海康威视，那么龚虹嘉还远远不足以成为安防领域的关键先生，他真正的成就在于不仅提前押注了事关安防行业未来五年多的重大技术，同时还围绕着这一技术与产业，做出了严密的布局。

编解码问题之外，安防领域的芯片与镜头，当年还主要把控在美国的德州仪器一技日韩企业手中，芯片、镜头不自主，那么中国安防产业的崛起实际上也无从谈起。

围绕这两个方向，龚虹嘉又相继在2004年与2005年投资了主攻安防芯片的富瀚微以及主攻光学镜头的联合光电。

迄今为止，这两家企业都位列海康的核心供应商榜上。

首先是富瀚微，作为中国安防芯片领域的一大重要玩家，它的存在，可谓是海康威视的最后一块根据地。

在面临海思芯片占据了70%市场份额的华为围剿时的最后一块根据地。

2012年，华为宣布进军安防市场一亮相便提出了当时尚未面世的H.265编码标准，而在之后的几年间，华为又陆陆续续推出了各种对标海康威视、大华的摄像头产品，甚至将安防研究院直接开在了海康的门前。与此同时，华为的海思芯片更是占据了安防产业70%市场份额。而海康威视，正是华为海思安防SOC芯片的最大客户。

但如今，随着华为在安防领域的步步紧逼，物美价廉的海思芯片，随时都可能成为压垮海康威视的最后一根稻草。而富瀚微在安防芯片领域的进展，则正式海康威视前行中应对敌手时的最后一块压舱石。

联合光电方面，根据其2018年业绩报告显示：2018年联合光电生产的安防视频监控变焦镜头销量约占全球安防变焦镜头10.5%的市场份额，但在20倍、30倍及以上高端变焦产品中，联合光电的份额已经占据全球总销量的77.8%。

当年，为了抢占行业机遇而围绕此布下的一颗又一颗“棋子”，到了如今已经全数发动，他们不仅是海康的供应商，同时也是海康的护城河。

而对于这些被龚虹嘉投资的其他安防产业链企业而言，龚虹嘉除了为他们提供了创业资金以及大客户海康威视之外，或许更多的还有信念方面的东西。

当年，富瀚微在拿到风险投资的投资款后，龚虹嘉觉得自己应该退出历史舞台了。于是便在企业的年会上，告诉富瀚微创始人杨小奇说，这是我最后一次来参加你们年会了。

但是在龚虹嘉后来中途离开时，杨小奇亲自把他送到了门口，拉着他的双手久久不愿松手再三挽留，表示龚虹嘉的到来会让富瀚微的每一个人心理都能踏实，鼓舞员工的士气和信心。

而龚虹嘉每年参加富瀚微的年会也就一直坚持了下来，至少到富瀚微上市成为中国A股上市的芯片公司的那一刻。

事实上，截止他投资联合光电与富瀚微，那时候中国市场关于天使投资人的概念都还尚处萌芽阶段。

四、老将重出山，瞄准生物医学
最近几年，龚虹嘉的身影逐渐淡出安防产业，转而关注生命科学，并将一众这一领域的国内创企一网打尽。

而如果从这个角度看，龚虹嘉的投资经历与信念，甚至是近些年的投资轨迹，都与一位硅谷的创投大佬——彼得蒂尔产生的高度重合。

2004年，蒂尔向初出茅庐的扎克伯格提供了50万美元资金，后来脸书创立，2012年上市并逐渐壮大，彼得蒂尔获利6000倍。

几乎同时，龚虹嘉2001年投资海康威视，并在2010年海康上市后获利20000倍，成为投资领域奇谈。

对于如何成功，彼得蒂尔表示“投资的关键在于别去竞争”，而龚虹嘉则提出了有名的投资三原则“做别人不想做、不愿做、不敢做的事情。”

现如今，彼得蒂尔在伦敦乃至中国都布局了一些列生物技术的投资，并且资助了包括Cynthia Kenyon, Aubrey de Grey 在内的一大批其他的致力于抗衰老的科学家的研究。

14000公里之外，龚虹嘉相继投资了泛生子基因生纳科技、中源协和、上海傲源、嘉博文、博雅辑因、美联泰科、天科雅等生物医学领域知名创企。其中，泛生子的早期投资，现如今也为他带来了超百倍的投资回报。

一次又一次的布局之后，继安防之后，龚虹嘉成为了中国新兴生物医药领域的关键先生。

结语：安防投资教父背后的时代神话
如果要为今天的中国安防风云人物排一个座次榜，那么龚虹嘉无疑会是榜上的三甲，甚至称其为中国安防产业的启蒙投资、创业教父都不为过。从2001年投资海康威视，到2002年创办富年科技，再到2004与2005年相继投资富瀚微与联合光电，他的资本身影遍布国产安防的各大重要环节，彼此串联，构建起了一个庞大而隐秘的安防产业生态。

同时，在他参与其间的数十年中，我国的安防产业完成了从外资独大，到民营资本改革，国产品牌崛起的时代浪潮。模拟视频监控转型数字模拟监控，继而转型网络视频监控的三次产品更新迭代浪潮也穿插其间。

资本改革与技术前行的两股浪潮交替行进，让这十八年来，安防产业诞生出了海康、大华、宇视等冲在一线广为人知的大众品牌，同时也孕育出了富年、富瀚微、联合光电等一大批默默无闻的产业链玩家。

也塑造了如今龚虹嘉、王刚、胡扬忠、陈宗年们的成就。而他们如今的成就背后折射的，则正是我国国企改制、安防技术以及资本创投发展的时代步伐。

而在万人瞩目的企业家背后，投资人、研发者他们的存在也同样耀眼，他们是企业发展体制的创新与技术的突破的无声推动者，同时也是这个产业不断向前发展，企业轮回兴替之中，最重要也最隐秘的变量。

龚虹嘉被称为“中国最优秀的天使投资人”，其最成功的故事就是投资海康威视。
 
2001年海康威视创立时，与其说龚虹嘉是投资给海康威视这家公司，倒不如说投资给他的校友。海康威视的创始人陈宗年、胡扬忠都是华中科技大学（原华中科学院）的校友。他投向海康威视的初始投资额为245万元，占49%股份。目前，陈宗年的身份是海康威视董事长兼中电海康集团董事长，胡扬忠则从2002年起一直担任海康威视总经理。
海康威视2010年上市后，从2011年至今，龚虹嘉累计19次通过大宗交易平台减持，套现金额97.48亿元，这还不算每年的现金分红。其中今年9月27日减持31.01亿元，2016年的6笔减持达到29亿多元。以2016年度10派6元（含税）计算，龚虹嘉光是分红就拿到了近6亿元！
有意思的是，虽然龚虹嘉在不停地减持，但伴随着海康威视年年业绩高增长，股价不断上涨，加上每年的分红送股，龚虹嘉的持股数却越来越多，市值也越来越大。
比如今年初龚虹嘉持有海康威视99450万股，而9月27日套现31.01亿元后，目前持股数却增加到13.85亿股；2017年1月6日收盘的时候，持股市值为239.67亿元，到今天中午收盘持股市值达439.74亿元。2016年度，海康威视实施了10送5股派6元的分红方案（2017年5月实施），而今年以来，海康威视的股价累计上涨了105.24%，是股价表现最好的浙股之一。
还有一个有趣的现象是：去年龚虹嘉减持的股份，不少由公司总经理胡扬忠接了盘。2016年，看好自家公司的胡扬忠通过大宗交易和二级市场买入，累计增持12笔，增持金额16.98亿元。而胡扬忠这部分增持的股价，至今市值也已经翻了一倍多。
龚虹嘉的三不原则
1965年出生的龚虹嘉，中学时喜欢文科。据媒体报道，高考作文他曾获得全省唯一的满分，当时的志向是做记者、当律师。但后来，在老师的劝说下，他进入华中科技大学，学习计算机。这个转变为他日后的投资奠定了基础。
大学毕业后，龚虹嘉跑到深圳去闯荡。有段时间，几乎每周都有朋友去找他，借宿在他那里，龚总是尽量帮助他们，这也在朋友圈形成了口碑。
从1994年起，龚虹嘉创立或投资的企业超过15家，它们很多已成为各自行业的隐形冠军。除了海康威视，龚虹嘉今年旗下还多了两家上市公司联合光电和富瀚微。富瀚微在2004年创立时的法人代表即为龚虹嘉，如今的富瀚微第一大股东为杰智控股，持股29.89%，龚虹嘉夫人陈春梅持股17.96%，龚虹嘉兄弟龚传军持股3.37%。龚虹嘉间接持有联合光电1.64%的股份。
关于投资，龚虹嘉有个著名的三不原则：别人不想做、不好做、不敢做的事情，我们才可以去做。这个原则跟他的性格有关，“害怕与人争抢，是我骨子里的性格。”他说。在他参与创办的十几家公司里，他一直扮演引路人的角色，一旦公司走上正轨，他就会把位子让给别人，自己则另起炉灶，去做其他的事情。
正因如此，在投资界龚虹嘉是个另类的存在，其风格让很多人看不懂。
1994年，龚虹嘉跟人合伙创办了德生，当时的收音机是绝对的夕阳产业，受电视的冲击，用户不断萎缩，国产品牌苟延残喘，最便宜的只卖七八元，根本赚不到什么钱，很多人唯恐避之不及。而龚虹嘉做了一个大胆的决定——投资建厂

当时的高端市场被索尼、松下等日本厂商垄断，售价少则几十元，高则数百元。在深圳一家电子出口公司工作的时候，龚虹嘉花了600元买了一台索尼收音机。买了收音机，就开始做研究，后来发现洋品牌也没什么独门秘诀，无非是外观和品牌做得比较好。
龚虹嘉投资100万做起了收音机生意。当时竞争者还是比较少的，再加上定价适中，只是做了简单推广，打品牌、做广告，就把德生收音机做到了全国第一，50元以上的收音机市场占有率超过70%，而大多数国产品牌根本就没想过去做这件事。
2002年，龚虹嘉投资富年科技的时候，手机还处在2.5G时代，流媒体应用鲜有人提及，更没人看好。而当时正赶上H.264标准发布，尽管只是草案，但是龚虹嘉觉得这个市场前景广阔，后来做了基于H.264的编解码芯片，一口气围绕产业链成立了5家关联公司。
2005年，随着手机进入3G时代，富年科技的流媒体技术受到行业的热烈追捧。
后来，有位专家曾问龚虹嘉：你怎么在2002年就敢做这个事？龚虹嘉当时答：等你们觉得可以做的时候，还轮得到我吗？政府投资给你，优秀的科技人才给你，想跟谁合作、想让信产部部长讲话都没问题，那我还能干啥。

马斯克吹过的这些牛，实打实的科技逆袭史

马斯克这位爱说“狂话”的科技狂人，以前说的那些听起来不着边际的想法，现在好多都变成了真事，一个个都改变了我们身边的世界。
一、太空领域：把天方夜谭变成日常

1. 火箭能回收，成本直接砍半
   2002年马斯克创办SpaceX，说“火箭得能重复用，不然太空探索太贵了”。当时NASA专家都笑他，说这违背物理规律。
   结果呢？猎鹰9号火箭已经发射306次，成功着陆264次，237次重复上天。有个叫B1067的助推器，居然飞了31次，创了世界纪录。发射成本从1亿美元一次，降到2000万美元。每公斤载荷成本更狠，从2万美元跌到2720美元，直接打了1折多。2025年全球发射263次，SpaceX占了134次，美国九成以上商业航天任务都是它家的。
2. 星链：偏远地方也能高速上网
   2015年马斯克说，要放一堆卫星上天，建全球高速互联网，让偏远地区也能用上千兆网速。
   现在星链用户超800万，覆盖150多个国家，2450万人靠它上网。已经发射了10044颗卫星，2025年一年就发了2554颗。卫星之间靠激光传数据，2500英里距离每秒能传25GB。普通手机不用改装，就能直接连卫星，刷视频、开直播都没问题。延迟50-150毫秒，下载速度100-300Mbps，月费从99美元降到50美元，越来越划算。
3. 普通人也能上太空
   2012年马斯克说，10年内普通人也能去太空旅行。当时没人当真，觉得太空是宇航员的专属。
   2022年“北极星黎明”任务，4个不是宇航员的人真的上了近地轨道。到2025年11月，已经有7批私人宇航员靠SpaceX的飞船上了太空。票价从5500万美元降到2000万美元，虽然还是贵，但已经离普通人近了一大步。2025年9月，SpaceX还帮NASA把人送回了月球，这是人类时隔50年再登月球，下一步还要建月球永久基地。

二、汽车与交通：电动车真的赢了

1. 电动车干过燃油车
   2006年马斯克推出Roadster，说“10-15年内电动车取代燃油车，汽油车要进博物馆”。传统车企都笑他，说电动车就是玩具。
   现在特斯拉全球卖了1000多万辆车，2025年三季度单季就交了46.6万辆。上海超级工厂更牛，9个月就建成投产，30秒下线一台车，年产能95万辆。2025年全球新车销量里，电动车占了52%，第一次超过燃油车，马斯克的话提前应验了。
2. 自动驾驶越来越靠谱
   2016年马斯克说，2025年自动驾驶安全性要超人类10倍，Robotaxi要遍布全球。
   现在特斯拉FSD系统越来越强，以前每10英里就要人工接管一次，现在V14版本每2338公里才需要一次。每680万英里只出1次事故，是美国平均驾驶员的10倍。2025年5月，得州工厂的新车，从生产线下来就能自己开到交付区，不用人管。Robotaxi也快了，2026年二季度就要量产，没有方向盘，成本不到3万美元，每英里运营成本才0.2美元，以后打车可能更便宜。

三、能源革命：家里也能自己发电储能

1. 储能解决电网大问题
   2015年马斯克说，储能是可再生能源的关键，要做全球最大的储能系统，让能源像WiFi一样方便。
   现在特斯拉的Megapack储能设备，一台能存3.9MWh电，够3600户家庭用1小时。全球已经装了超10GWh，上海储能超级工厂9个月建成，一年能产40GWh。2025年三季度储能业务营收34亿美元，毛利率26.2%，比电动车业务还赚钱。特斯拉还搞了“虚拟发电厂”，把家里的太阳能板、储能电池和电动车连起来，美国用户已经能靠这个每月赚50-100美元。
2. 太阳能屋顶走进千家万户
   2016年马斯克说，20年内太阳能要成为全球主要能源，“太阳能+储能”会改变能源格局。
   现在特斯拉的Solar Roof V3太阳能屋顶，成本降了40%，好看又耐用，能用30年，发电成本比电网电价还低，全球已经有10多万户家庭装了。还重启了太阳能租赁业务，首付0元，每月79美元起就能用，普通家庭也装得起。2025年三季度，能源业务营收涨了67%，成了特斯拉增长最快的业务。

四、AI与机器人：机器人要进家庭

1. 人形机器人会做家务
   2021年马斯克说，Optimus人形机器人会是人类史上最大的产品，以后每3-5个人就配1台，能改变整个经济。
   2025年5月，Optimus已经能叠衣服、搬箱子，走斜坡成功率98%，摔倒了3秒内就能自己起来。它不用提前编程，看人类视频就能学动作，灵活性远超普通机器人。2026年底就要量产，一年目标造100万台，成本控制在2万美元，以后可能家家户户都能用上。
2. AI芯片比对手强还便宜
   2019年马斯克说，要造全球最强AI芯片，性能超对手，成本才1/10。
   现在特斯拉的AI 5芯片，性能是老款HW4.0的5倍，功耗却只有英伟达Blackwell的1/3，成本还不到10%。专门为自动驾驶和机器人设计的Dojo超算，算力超强，已经装了5万个GPU，年底要扩到10万个，跻身全球前五AI训练集群。xAI的Grok 4模型，推理能力赶上GPT-4.5，预测金融、气候这些事，准确率82%，比行业平均水平高不少。

五、脑机接口：意念能操控设备

   2016年马斯克创立Neuralink，说10年内脑机接口能商业化，能治瘫痪、失明，以后人靠意念就能操控万物。
  到2025年10月，已经有8个患者植入了Neuralink设备，7个能靠意念控制外部设备。有个叫尼克·雷的ALS患者，靠植入的芯片，用意念操控机械臂喝水、吃饭、玩游戏，5分钟内精准移动了39个圆柱体。手术机器人现在1小时就能完成植入，电极精度达0.05mm，比头发丝还细。接下来还要帮失明者恢复视觉，2028年有望实现“超人视觉”，能看到红外、紫外光。

六、其他颠覆：支付和手机要变天

1. 数字支付要取代现金
   1999年马斯克创办X.com（后来变成PayPal），就说移动支付会成主流，现金和信用卡要消失。
   现在X平台（原Twitter）的X Money支付系统已经在测试，能点对点转账、扫二维码付钱，2025年内就要正式发布。还和Visa合作推出了“X货币账户”，支持200多个国家、160多种货币，能在银行账户和数字钱包之间转钱，以后可能不用去银行也能办很多事。
2. 手机和APP可能要消失
   2025年11月马斯克说，5-6年内传统手机和APP会消失，手机只当显示屏，所有操作靠AI生成，不用装软件。
   现在特斯拉已经在Cybertruck和Model Y上测试这种“无应用”交互，用户说话提需求，AI马上帮你导航、订餐、购物，响应速度不到0.5秒，准确率92%。Neuralink也实现了意念操控电子设备，2030年前可能实现“脑波直接上网”，到时候手机可能真的没用了。

七、马斯克预言兑现时间轴

八、马斯克狂话背后是真本事

 马斯克不是只会吹牛，他是把狂想落地的实干家。
 SpaceX让太空旅行从国家专属，变成普通人也能奢望的事；特斯拉把电动车从玩具，变成主流出行工具；Neuralink和Optimus，还在开启人机融合的新可能。
  当然不是所有预言都按时成了，比如火星载人登陆就推迟了，自动驾驶也还有没完善的地方。但就像他说的，与其按时做平庸的事，不如晚点做出伟大的成就。
  这些兑现的预言，不是运气，是偏执的执行力和对科技的敬畏。未来他还会说什么狂话？咱们等着看就好。

• 智品荟

全球顶级十大模型在识别这张图上都翻车了

宇航员安全返回，中国的太空救援

根据通稿，此次是疑似微流星或空间碎片（MMOD）击中神舟二十号飞船的舷窗。由于这个部分足够小，因此反而可以确定不是某些国家恶意进行的轨道打击，只是纯粹的巧合。

我们知道，神舟飞船的舷窗分为三层。最外层是高硅氧防热玻璃，用于在飞船返回时承受热流。这层玻璃具有耐高温但不怎么耐压的特点，而内两层是带有密封圈的铝硅酸盐强化玻璃，用于承担大气压力。

而当外层舷窗玻璃受损导致强度下降后，有可能在再入过程中破碎，这会导致不耐热的内层耐压玻璃受到外层高温气流的冲刷。虽然设置有防火帷幕，但仍然有可能导致内层玻璃破碎，导致返回舱在高空失压，酿成联盟-11号飞船类似的惨剧。

因此，选择发射神舟二十二号飞船是最稳妥最保险的方法，因为谁也负担不起神舟二十号如果再入过程中失压导致航天员死亡的后果。

神舟飞船的舷窗

撞击神舟二十号的MMOD有多种可能的来源，包括来自于自然环境的微流星，也有人类航天活动的轨道碎片。其中微流星和航天器的撞击速度在11-72千米每秒，空间碎片的相对速度可能在0-19千米每秒。而随着多次反卫星试验、轨道碰撞和在轨解体事件的发生，以及一些正常航天活动带来的碎片（如固推熔渣），近地轨道附近MMOD的数量逐步增加。在国际空间站高度，MMOD的数量已经增加了数倍，而在705千米轨道上，MMOD的数量达到了微流星总量的10倍以上。

虽然MMOD撞击没有大型空间碎片撞击产生的毁灭性结果，但因为MMOD尺寸小，大多难以被空间态势感知雷达跟踪和定轨。但即便尺寸较小，MMOD的高撞击速度仍然会破坏航天器，这种撞击会撕裂航天器表面的热控材料或是打穿表面，其撞击产生的碎片和高温会在撞击点形成进一步破坏，如果撞击至关键部位很可能造成严重损伤。中国空间站天和核心舱的供电系统也被MMOD击中过部分供配电设备，由神舟十七号乘组进行两次出舱并修复了相关部分。

STS-70任务中被MMOD击中的风挡

为应对MMOD，中国空间站为关键设备配置了双重冗余，并从去年神舟十八号开始，逐渐为空间站的一些关键部分安装有高强度双层惠普尔护罩，以保护一些核心装置不会被MMOD撞击所损坏，并且未来还会加装更多的防护板。但很显然，空间站不是俄乌战场上的蛆式坦克，不可能把整个空间站用各种各样的爆反铁栅栏金属丝狗尾巴草树枝包起来，因此这种风险始终存在。

作为目前世界上唯二的有人驻留空间站之一，中国空间站是一个由天和核心舱、问天实验舱和梦天实验舱组成的三舱综合体。此外，空间站还具有三个对接口，包括位于节点舱的前向对接口和径向对接口，这两个对接口一般用于接待神舟载人飞船。第三个是位于核心舱尾部的对接口，一般用于接待天舟货运飞船。空间站标准驻站为三人，在两个乘组交接的时候可有六人。每年发射2艘神舟载人飞船，每次驻站半年。

相比于中国空间站，国际空间站具有多个国家的多种飞船共同服务，实现了多种运输手段互相冗余、互相补充的构架。如2013年美国“天鹅座”OA-3货运飞船发射失败、2015年俄罗斯“进步”M-27M货运飞船发射失败、美国“龙”CRS-7货运飞船接连发射失败，空间站的补给一度接近枯竭，但得益于当时国际空间站“曙光”（FGB/Zarya）和“星辰”（DOS/Zvezda）两个舱的推进系统均加满了燃料，且2015年8月日本H-IIB发射了HTV-5货运飞船，成功将新一批补给送抵国际空间站，缓解了这一问题。

2022年，联盟MS-22飞船遭到空间碎片撞击后，其中一位宇航员的应急撤离座椅转移到执行Crew-5的载人龙飞船上。2024年波音星际线飞船故障导致两位乘组滞留太空的时候，应急撤离也由执行Crew-8的载人龙飞船进行，宇航员用泡沫箱拼了两个临时座椅C6和C7用于返回。

CFT两位宇航员滞留太空的时候，载人龙飞船增加了两个临时座位C6和C7

实际上很容易发现，这两次的冗余都依赖于载人龙飞船满载7人但实载4人的冗余，才能够保证意外情况下把人活着带回来。但神舟飞船没有这个冗余，它就是只能带三个人上去或下来，塞六个也不现实。飞船故障就让乘组原地加班半年这种事情也实在是太不人道了。因此我们选择采用虽然看似更贵但更保险的应急救援方案，由于采用了“滚动值班”策略，提高了资源的利用率和安全性。

我国以一国之力并不可能同时开发，在多个发射场建立多种飞船部署运输的体系。中国空间站的规模相对较小，目前只有一种货运飞船和一种载人飞船。因此国内进一步提高了载人航天的安全系数，通过高可靠性+系统级冗余以适应发射窗口的正常延期。

为应对空间站可能遇险的情况，我国推出了一种被称为“救援飞船”的方式，这种方式是在发射场提前备份好下一艘飞船和长征二号F/G运载火箭，完成初步组装后分别贮存。其中长征二号F/G火箭停放在90号垂直总装测试厂房的2号总装空间内，完成火箭本体的组装和测试工作，但并不和神舟飞船-整流罩-逃逸塔组合体对接（也就是“无头”）。如果空间站在轨遇险导致轨道上的神舟飞船遇到危险的话，则使用在发射场贮存的长征二号F/G火箭和神舟飞船完成组装，并快速发射前往空间站救援航天员。如果没有问题的话，备份飞船和火箭则转移1号总装空间，作为下一次任务的飞船，实现“滚动值班”。

央视报道中CZ-2F/G Y22火箭转移至90号大楼1号总装空间，表明采用16天救援方案

救援的方式也分为两种。我们在这里称之为“8.5天方案”和“16天方案”，分别应对的是两种情况。如果空间站遭到较严重的破坏导致部分关键子系统失效，站上备用系统启动，航天员可能有生命危险的情况下，最快的8.5天方案将会启动。

在这种情况下，将启动工位整合方式。酒泉卫星发射中心91号载人工位上的起重机设计用于在飞船在工位上发生故障时，能够将飞船从长征二号F火箭上吊下，送回厂房进行维修。在8.5天方案中，长征二号F/G火箭、备份飞船和逃逸塔将分别转运至91号工位，在工位上完成整合并快速发射。这种方式在试验队三班倒、不惜一切代价赶进度的情况下，可以将周期压缩至7-8天，适用于紧急救援。

而如果空间站遇到无法返回但无生命危险的情况，则会采用稍短一些的16天方案。在此情况下，值班火箭从停放的2号总装空间转移至1号总装空间，备份值班飞船将在技术区用11天时间完成整备，随后进行船罩组合体、逃逸塔和运载火箭的整合，火箭垂直转运至91号工位进行发射。

8.5天方案确实快速，但它显然不适合于所有情况。8.5天方案中的神舟飞船为了快速整备而压缩了飞船整备流程，最终可能导致飞船无法达到半年在轨的寿命。换句话说，8.5天方案打上去的神舟是纯粹的救人方案，只负责在几天内拉走航天员。而16天方案是飞船如果受损但不影响工作的话就多等几天，再打一个具备全功能、全寿命的飞船上去继续完成任务。

很明显，神舟二十号此次遭遇的问题并不是“进步M”-34号撞上和平号空间站光谱号实验舱的那种高危事件，新闻通稿里的“空间站工作正常，航天员正常”，说明空间站工作正常，航天员没有生命危险，因此完全没有必要启动8.5天方案，按照正常的16天方案执行补发方案即可。

我们以11月5日官宣异常+17天可以推算出，大概11月22日（其实加上决策时间可能还会晚一点）以后发射神舟二十二号飞船。但现在我们看到，11月14日神舟二十一号就带着神舟二十号乘组下来了，把神舟二十一号乘组和不具备返回能力的神舟二十号飞船留在了空间站上面，这又是为什么呢？

虽然并没有官宣具体的原因，但笔者猜测最可能的原因是神舟二十一号飞船上携带的四只小鼠，这四只小鼠原计划在太空中停留五天，11月5日乘坐神舟二十号返回。但随着返回过程推迟，鼠鼠驻站的时间已经达到了设计寿命接近三倍，如果死在上面的话处理尸体和微生物/病毒的问题可能会比较麻烦，当然这只是笔者的猜测。

而停泊的神舟二十号飞船的整体完好，舷窗耐压玻璃未受损，只是返回可能存在风险，短期内仍然可以满足避难需求。实际上，在标准单船驻站过程中如果出现问题的话，乘组一样会有一段时间需要等待新救援飞船的发射，只是因为这次撞击正巧发生在神舟二十号撤离前，提供了另一种看起来更合理的方案。

 鼠鼠实验包

未来神舟二十二号飞船空船发射还带来了额外的机会。在神舟二十二号对接空间站后，神舟二十号还能进行一次无人返回。由于此前的空间站下行只能靠神舟飞船，每次只能下行至多五十千克（实际上还没这么多）。而无人返回的神舟二十号飞船在减掉航天员的质量后，完全可以进行一次300千克级的空间站下行任务。正好在早些时候的新闻发布会上，曾提及计划于2026年下半年进行的梦舟一号飞船任务中，将下行空间站的舱外服B。如今看来，或许可以直接由神舟二十号飞船将其带回。当然具体会带些什么下来，可能还要看任务指挥部决定。

神舟二十一号飞船落地

随着人类太空活动的增加，MMOD中轨道碎片的数量还在急剧增加，其极小的尺寸带来难以探测的问题，则对航天器防护和应急救援提出了更高的要求。当然了，检验一下应急流程也未必是坏事，甚至预案从它被提出的那一天开始就终会被用上。而未来是否要为空间站添加远程主动探测雷达，乃至是否有必要安装主动防御设备？这都是可以讨论的话题。

“零租金革命”静悄悄：当房东变股东，中国产业园正在改写游戏规则

广州科学城集团办公室的灯光亮到深夜，招商负责人反复核对着第十五批申请入驻的企业名单。
窗外，15万平方米的产业空间静候着它的主人——这些空间将在未来三年内，以零代价承载一批科技创业者的梦想。

01 风暴眼：零租金版图的全国性蔓延
北京海淀区，“中关村AI北纬社区”的玻璃幕墙上反射着朝阳。一家刚注册三天的AI公司创始人，攥着两年免租协议的手微微颤抖：“省下的租金，足够我们养活整个研发团队两年。”

向南一千公里，苏州高铁新城。某精密制造企业总经理站在200平方米的崭新实验室里，身后是“环秀湖青年启航计划”提供的两年免租空间和300万授信额度。他的声音有些激动：“这是地方政府在和我们共担风险。”

从南到北，这场零租金风暴以惊人的速度攻城略地：

广州
15万㎡国企空间，2-3年免租（全国最大单次免租行动）
深圳
10万㎡市属园区+5亿种子基金（允许100%亏损）
杭州
20万㎡+空间，最长5年免租（润苗计划）
苏州
10万㎡国资空间+300万融资额度（启航计划）
成都
5万㎡阶梯式免租（首年全免次年减半）
北京
AI企业前两年免租+高校转化项目3年免租
地方政府如同下注未来的赌徒，将压箱底的优质物业推向牌桌。

02 底层逻辑：三重压力下的生存突围
为什么是现在？为什么是零租金？

宏观压力首当其冲。疫情后的经济复苏步履蹒跚，传统增长引擎日渐乏力。当东莞某镇工业园空置率突破60%，广州开发区官员直言：“与其让空间闲置，不如让它成为孕育未来的子宫。”

政策紧箍咒同时发威。《公平竞争审查条例》斩断了税收返还的暗箱操作，《全国统一大市场》叫停了土地优惠的恶性竞争。一位长三角招商干部苦笑：“旧三板斧被没收，我们急需找到合规武器。”

而最汹涌的推力来自城市战争。当杭州抛出五年免租的橄榄枝，深圳立即加码百亿基金；看到广州拿出15万㎡空间，成都天府新区连夜调整方案。负责广州黄埔项目的官员透露：“我们测算过，引进一个头部企业带动的集群效应，价值远超租金损失。”

03 模式颠覆：从收租人到命运共同体
在广州工控专精特新产业园，运营总监的办公室挂着特殊标语：“您省下的租金，是我们未来的股权。” 这揭示着零租金革命的本质——把交易变成结盟。

国资园区成为这场变革的核心载体。它们具备民企难以企及的三大优势：

承受长期亏损的能力
（深投控年租金损失超3亿仍持续扩容）
产业资本的双轮驱动
（科学城集团配套基金规模达200亿）
政府资源的无缝对接
（场景开放、政策直达）
“我们正在经历角色裂变。”深圳某园区负责人展示着新名片，头衔已从“总经理”变为“首席陪跑官”。其背后的服务生态令人震撼：

金融超市
银行、券商、基金随时待命
场景实验室
开放智慧城市、无人驾驶测试场
人才枢纽
配建公寓+高校联合培养
管家平台
从工商注册到IPO辅导的全流程服务
在广州润慧科技园，某生物企业创始人指着一排设备：“这些分析仪器单台价值百万，园区免费开放使用，让我们省下千万级投入。”

04 精准滴灌：为未来产业铺设红毯
零租金的午餐并非人人可享。翻开各地的准入清单，严苛的产业聚焦令人惊叹：

北京海淀：仅限AI与高校转化项目
广州黄埔：锁定“12136”产业（智能网联车、低空经济等）
苏州高铁新城：专攻精密制造、半导体
即便是目标产业，也要经历优中选优的筛选。广州开发区招商系统显示：

专精特新“小巨人”优先
创业大赛TOP10项目直通
核心技术专利成为硬通货
某入选企业坦言：“审核比融资还严，但值得。”其背后是政府强链补链的战略雄心——广州工控增城园区专注“芯-显-车”产业链，引进的上游企业使本地采购成本下降18%。

05 大账本：短期阵痛与长期棋局
站在黄埔区国资办公室，窗外是正在入驻的企业集群。财务总监在屏幕上划出两条曲线：蓝色线代表租金损失（年约2.8亿），红色线则是股权估值增长（预计五年后超20亿）。

这背后藏着精密的博弈逻辑：

对创业者：200㎡免租两年≈省15万≈多招2名工程师
对政府：培育1个上市公司＞十年租金总和（科韵路软件园案例）
对城市：产业集群效应创造指数级价值（深圳南山科技园亩均税收超千万）
但硬币总有另一面。某二线城市产业园遭遇尴尬：三年免租到期后，32%的企业连夜搬离；更发现个别公司将免租空间转租牟利。监管系统随即升级：动态考核、违约追偿、股权绑定等条款写入新约。

06 静水流深：从空间革命到生态革命
当深圳湾创业广场将免租与股权置换挂钩，当杭州梦想小镇用服务抵扣租金，这场革命正在突破物理空间的局限。某入驻企业创始人感慨：“吸引我们的从来不是免费，而是能否在这里活得更好。”

在广州润慧科技园的深夜，几家企业研发人员自发组织的“技术夜话”刚刚散场。园区负责人站在暗处微笑：“看到他们交换联系方式时，我知道这步棋走对了。”那些因知识碰撞产生的创意，将成为比租金珍贵百倍的财富。

07 未来启示录：谁能在新赛道胜出？
某市国资委主任的办公桌上，三份方案形成鲜明对比：

传统园区：租金收入稳定但入驻率跌破50%
零租金园区：短期巨亏却集聚87家高新企业
混合模式：基础租金+增值服务分成
他最终在第三份方案签下名字。这个细节揭示着未来赛道的真相：纯免费不可持续，纯收租没有未来。

在东莞松山湖，某电子企业刚度过三年免租期。当运营方递上包含技术服务、供应链对接、融资顾问的续约方案时，总经理毫不犹豫地签约：“这里长出的产业链，搬走就是自杀。”

当免租期限结束，真正留下的不是省下的租金，而是扎进产业链深处的根系。

这场静悄悄的革命正在重塑中国产业基因：政府从裁判变为队友，园区从房东蜕变为合伙人，企业从租客成长为生态共建者。在深圳南山科技园的电梯里，两位创业者讨论着技术路线，电梯门开时互留微信。墙上电子屏滚动着当日汇率、融资快讯和人才政策——这些无形的纽带，正编织着比钢筋水泥更坚固的产业长城。

零租金终将退场，但它撬动的这场生态革命，正在为中国经济打开新的可能性空间。

新质生产力

港口介绍

加拿大拥有极为丰富的港口资源，根据最新统计数据显示，该国港口总数已达529个，其中主要港口约12个，而具有重要战略意义的核心港口则集中在5-6个。这些港口分布广泛，主要位于太平洋沿岸、大西洋沿岸以及五大湖-圣劳伦斯水系沿线，形成了覆盖全国的海运网络。

1 温哥华港（Port of Vancouver，CAVAN）

【港口介绍】

温哥华港位于不列颠哥伦比亚省南端弗雷泽河口，濒临乔治亚海峡，且不同码头有独立代码，是加拿大最大港口，综合性海港，北美西海岸主要门户。温哥华弗雷泽港务局管辖的土地和水域面积超过16,000公顷（160平方公里），是加拿大最大的港口。

【港口布局】

伯拉德湾内港：

位置：温哥华市中心北侧的伯拉德湾沿岸。

主要码头与设施：

集装箱码头：

Centerm码头 (CBP)：由DP World运营，位于市中心东侧，拥有3个泊位，是效率最高的集装箱码头之一。

Vanterm码头 (VCT)：由GCT Canada运营，位于市中心南侧，拥有4个泊位，配备超巴拿马型岸桥。

邮轮码头：

加拿大广场邮轮码头：标志性的五帆建筑，是阿拉斯加航线的主要始发/终点港，可同时停靠两艘大型邮轮。

Breakbulk码头：

温哥华港中心码头：处理钢材、机械设备、林业产品等。

伯拉德湾外港与罗伯茨班克：

位置：伯拉德湾向西延伸至 Strait of Georgia，以及南部的罗伯茨班克岛。

主要码头与设施：

集装箱码头：

DP World温哥华中心码头 (DCT)：位于罗伯茨班克，是加拿大最大的集装箱码头，拥有4个泊位，通过一条堤道与大陆连接，铁路运输能力极强。

散货码头：

西岸码头：由Teck Resources运营，是加拿大最大的煤炭出口码头，通过传送带直接从列车装载船只。

太平洋煤炭码头：同样位于罗伯茨班克，是另一座主要的煤炭出口设施。

弗雷泽河流域：

位置：沿弗雷泽河下游分布，距离温哥华市中心稍远。

主要码头与设施：

汽车码头：

Annacis汽车码头：由AutoPort运营，是加拿大最大的汽车处理设施，拥有巨大的停车和加工区域。

Richmond汽车码头：处理进口汽车。

散货码头：

温哥华谷物码头：位于Surrey，是加拿大西部主要的谷物出口枢纽，拥有巨大的筒仓群。

Chemspec码头：专门处理液体散货，如化学品和植物油。

Breakbulk码头：

Fraser Surrey码头：处理钢材、林业产品等，并拥有一个主要的集装箱装卸点。

【支持的货物类型】

集装箱货物：消费品（电子产品、服装、家具）、工业品、食品等几乎所有类型的制成品。

散货：干散货（煤炭，主要是冶金煤（用于炼钢）和热能煤；谷物：小麦、大麦、油菜籽等、硫磺）、液体散货（化学品：甲醇、液碱等；植物油：菜籽油、豆油等；石油产品：部分码头处理燃料油和汽油）

汽车：整车进口和出口。

Breakbulk（件杂货）：大型项目货物（如矿山设备、风力发电机部件）、钢材、林产品（原木、纸浆、新闻纸）等不适合集装箱运输的货物。

2 圣约翰港（Port of Saint John，CASJF）

【港口介绍】

主要码头代码包括如 ECT (East Coast Terminal), PCT (Potash Terminal) 等，位于加拿大新不伦瑞克省南部，圣约翰市的芬迪湾北岸。 港务局管辖约260公顷（2.6平方公里）的土地和水域，是一个全年不冻的深水海港

【港口布局】

潮控码头系统： 这是圣约翰港的“心脏”和标志性工程。

东海岸码头： 主要的集装箱装卸设施。

散货码头： 用于处理钾肥、盐等散装货物。

Breakbulk码头： 用于处理钢材、项目货物等。

外港防波堤： 一条长达925米的巨大防波堤，将芬迪湾的狂涛巨浪与港池隔开，形成一个平静的内港池。

船闸： 一个长350米、宽45米的巨型船闸，是连接外海与内港池的唯一通道。船舶通过船闸进入内港池后，即可在不受潮汐影响的稳定水位下进行装卸作业。

内港池码头： 港池内分布着多个专业化的码头，包括：

朗湾码头： 位于圣约翰河河口，是加拿大最大的单一产品出口码头——钾肥码头的所在地。该码头由Nutrien公司运营，专门用于将来自萨斯喀彻温省的钾肥装船出口全球。

邮轮码头： 位于市中心，紧邻历史悠久的 uptown 区域，方便游客下船后直接游览城市。

【支持的货物类型】

集装箱：进口商品包括零售消费品、电子产品、食品等；出口商品包括林产品（纸浆、木材）、冷冻海鲜等。

散货：钾肥、盐、石膏等。

Breakbulk（件杂货）：钢材制品（卷钢、钢筋）、林业产品（新闻纸、木浆）、大型项目设备（如风力发电机部件）等。

3 魁北克港（Port of Quebec，CAYQB）

【港口介绍】

主要码头代码包括如 BEAU (Beauport), ANSE (Anse-au-Foulon) 等。位于加拿大魁北克省省会魁北克市，坐落于圣劳伦斯河的北岸。其战略位置极为关键，是圣劳伦斯航道系统最东端的大型深水港，也是远洋船舶进入北美内陆的门户。 港务局管辖的岸线长度超过25公里，拥有约60个泊位，港区总面积广阔，是一个国际性的多功能深水港。

【港口布局】

博波特码头区：

这是魁北克港最现代化、规模最大的码头区域，专门用于处理集装箱和普通货物。

集装箱码头：配备有超巴拿马型岸边集装箱起重机，能够高效处理大型集装箱船舶。拥有充足的集装箱堆场和先进的闸口系统。

多用途泊位：除了集装箱，该区域也处理滚装货物、项目货物和其他件杂货，具备高度的灵活性。

安斯奥富隆码头区：

这是港口的散货处理核心，位于魁北克市老城以西。

谷物码头：拥有巨大的筒仓和高效的谷物输送系统，是加拿大谷物出口到欧洲、非洲和拉丁美洲的重要枢纽。

干散货码头：处理各种干散货，如盐、沙、砾石等，服务于工业和建筑业。

液体散货码头：拥有多个泊位用于处理石油产品、化学品和其他液体散货，通过管道与陆上储罐区连接。

老港及邮轮码头：

位于魁北克老城脚下，是北美邮轮港口之一。

邮轮泊位：拥有多个邮轮专用泊位，包括一个新建的现代化邮轮航站楼，可同时容纳多艘大型邮轮停靠。

季节性游船码头：在夏季，该区域也服务于小型观光船和渡轮。

工业及物流区：港区内及周边设有大型物流园区、仓库和配送中心，为货物提供仓储、增值加工和分拨服务。

【支持的货物类型】

干散货：谷物（小麦、大麦、玉米等）是传统优势货物，年出口量常超过数百万吨。此外，盐（用于道路除冰和工业）、化肥、铁矿石和其他建筑材料也占有重要份额。

液体散货：包括石油产品（汽油、柴油、燃料油）、化学品和糖浆等。

集装箱货物：主要进出口货物包括消费品、食品、工业机械和汽车零部件。

Breakbulk（件杂货）：主要货物包括钢铁产品（卷钢、型钢）、林业产品（纸浆、纸张、木材）和大型项目设备（如发电机、涡轮机、风力发电机部件）。

4 多伦多港（Port of Toronto，CATOR）

【港口介绍】

位于加拿大安大略省多伦多市，坐落于安大略湖的西北岸。港区拥有20个主要码头泊位，岸线总长达3490米。是加拿大最大的内陆港，也是一个重要的多功能港口，兼具商业货物处理、旅游和休闲娱乐功能

【港口布局】

内港与外港：

内港： 位于市中心南部，是港口的核心商业运营区，集中了主要的货物装卸码头和设施。

外港： 建于市区东南部，根据最新资料，现在主要用于娱乐和休闲活动，没有大型货轮停靠。

主要码头泊位与设施：

港区拥有20个主要码头泊位，具体布局和设施如下：

杂货泊位： 共14个，岸线总长2247米，用于处理各类包装货物。

滚装船泊位： 2个，长度分别为389.2米和258.7米，也可用于停靠集装箱船，便于车辆及轮式设备的快速装卸。

液体散货泊位： 包括5个糖浆泊位、3个动物油脂泊位和6个燃料油泊位，这些泊位的吃水深度均为8.2米。

装卸设备： 配备了各种岸吊、可移式吊、浮吊、集装箱吊及滚装设施等。

旅游与客运设施：

港口设有专门的客运码头，为游轮和渡轮提供服务。

【支持的货物类型】

液体散货： 主要包括糖浆、动物油脂和燃料油等，港口设有专门的液体散货泊位进行高效处理。

干散货： 谷物、盐、建材等干散货。

普通货物与件杂货：港口的14个杂货泊位和强大的起重能力使其能够处理大量的普通货物和件杂货，包括钢材、机械设备、建材等。

滚装货物：2个滚装船泊位主要用于处理各类车辆、工程机械及其他轮式设备，支持高效的“门到门”物流。

集装箱货物：多伦多港可以停靠集装箱船，处理一定量的集装箱货物，是区域供应链的重要一环。其货物类型广泛，涵盖了从消费品到工业品的各类商品。

旅游与客运：邮轮和渡轮服务是港口的重要组成部分，每年吸引大量游客，为多伦多带来显著的经济效益

5 蒙特利尔港（Port of Montreal，CAMTL）

【港口介绍】

加拿大魁北克省西南部，圣劳伦斯河中游与渥太华河交汇处，地处蒙特利尔岛上。距大西洋约1600公里，是重要的内陆港。港口面积约12平方公里（包括蒙特利尔岛港区和Contrecoeur港区）。港口类型综合性内陆港，北美最大的内河港口之一

【港口布局】

集装箱码头：共有4个集装箱码头，11个专业泊位，水深8.2至10.7米，配备15台龙门起重机等现代化设备 。

干散货码头：拥有10个泊位，用于处理铁矿石、化肥、工业盐、谷物等，其中专门的谷物码头仓储能力达26.2万吨 。

液体散货码头：设有11个泊位，总容量1500万桶，主要用于装卸燃油、沥青、石油产品等 。

杂货与滚装码头：拥有14个泊位，用于处理非集装箱类的普通货物和滚装货物 。

邮轮码头：位于老港区的伊比利亚客运码头，每年接待数万名邮轮乘客，兼具旅游功能 。

【支持的货物类型】

集装箱货物：这是港口的核心业务。最新数据显示，2025年上半年集装箱吞吐量（以TEU计）同比增长了4%，显示出强劲的复苏势头 。

干散货：主要包括谷物（如小麦、玉米）、矿石和化肥等。2025年上半年，谷物运输量表现尤为突出，处理了195万吨，同比增长16%，创下纪录 。

液体散货：主要为石油产品，如汽油、柴油、燃料油等 。

其他货物：港口还处理机械设备、车辆及配件、林产品等各类非集装箱货物 。

6 哈利法克斯港 (Port of Halifax，CAHAL)

【港口介绍】

位于加拿大新斯科舍省哈利法克斯市，北纬44°39′，西经63°34′。水域面积约150平方公里（15,000公顷），陆地面积约10平方公里（1,000公顷），其中260英亩为联邦海洋工业用地，是天然深水港、终年不冻港 。

【港口布局】

集装箱码头设施：南部海洋码头是哈利法克斯港的核心集装箱作业区，包括41号和42号专用集装箱泊位，水深已达到16米，能够处理当今世界最大型的集装箱船舶。

多功能码头配置：南部码头还包含25号和28号谷物专用泊位，配备有容量超过14万吨的粮仓系统，支持大规模的谷物出口业务

北部里士满码头区：北部里士满码头主要专注于散货和液体货物处理，拥有4个顺岸泊位，水深8.1至8.7米，专门用于石油产品和散货的装卸。

专业化码头设施：哈利法克斯港还拥有多个专业化码头设施，进一步增强了其综合服务能力。

【支持的货物类型】

集装箱货物：哈利法克斯港是加拿大四大集装箱港口之一，集装箱业务是其核心业务。港口的集装箱业务主要服务于北欧、地中海、亚洲和拉丁美洲等多个贸易航线，其中跨大西洋航线尤为突出。

散货与液体散货：主要处理小麦、大麦等谷物出口。固体散货方面，港口处理钢材、木材、石膏等产品，其中石膏是重要的出口商品，由国家石膏公司专用码头处理。液体散货主要包括原油、石油产品等。

特种货物与汽车物流：汽车物流是哈利法克斯港的特色业务之一。汽车专用码头（Autoport）是东海岸重要的车辆进出口枢纽，年处理能力约18.5万辆。

本文内容仅供学习和参考，不构成投资建议。

加拿大Porferon是一种通过人工定向进化（DNA Shuffling）技术获得的全球首创新型猪干扰素样蛋白。该产品具有极高的抗病毒活性，其活性远超天然猪干扰素，在体外实验中对猪繁殖与呼吸综合征病毒（PRRSV）的抑制效果显著，并已初步证明对非洲猪瘟和猪流行性腹泻等重大猪病具有有效的治疗作用。

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“冷核聚变”（Cold Fusion），也称为低能核反应（Low-Energy Nuclear Reaction, LENR）
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